Admin. Modelo de Negocios ¿Qué significa el concepto de “modelo de negocio”?

Admin. Modelo de Negocios

¿Qué significa el concepto de “modelo de negocio”?

Describe la forma de cómo una organización crea, distribuye y captura valor .

Puede ser mejor descrito a través de nueve componentes básicos que muestran la lógica del cómo una organización intenta hacer dinero.

• Segmentos de mercado
• Propuestas de valor
• Canales de distribución
• Relaciones con los clientes
• Flujo de ingresos
• Recursos claves
• Actividades clave
• Aliados clave
• Estructura de costos

Organización: ENTIDAD SOCIAL con un fin determinado

Segmentos de mercado:

Definir los diferentes grupos de personas u organizaciones que una empresa decide alcanzar y servir

• ¿Para quiénes estamos creando valor?
• ¿Quiénes son nuestros más importantes clientes?

Proposición de valor

Describe el conjunto de productos y servicios que crean valor para un segmento específico de consumidores o clientes

¿Qué valor estamos entregando al consumidor?

¿Cuál de los problemas de nuestros consumidores estamos ayudando a resolver?

¿Cuáles necesidades de nuestros ‘ consumidores estamos satisfaciendo?

*Empresas quiebran por no tener claro su misión y planeación

TEC → Forma líderes

Misión → Elementos de la población → Objetivos y planes

Objetivos = los qués

Planes = los cómos

Estrategia = abarca los objetivos y planes y los métodos de realización

Las empresas buscan:

Liderazgo en bajos costos, diferenciación y enfoque. (La diferenciación puede variar de tipo, ya sea diferente en costos o diferente en su enfoque especial).

Vertical: liderazgo centrado

Horizontal: liderazgo delegado

Planeación y Control son las dos funciones administrativas mas relacionadas en todo el proceso, porque tienen algo en común:

Control -> revisión, supervisión -> definir mis estándares, si me estoy acercando a mis metas, llevar acciones de corrección.

Ahí está lo común: las metas (de planeación) y los estándares (cómo vas/tu desempeño).

El presupuesto es un ejemplo de planeación y de control.

Diferencia entre vocero y difusor -> difusor es a la empresa

Ventajas competitivas, Empresas:

Innovadoras: 3 seme (algo asi, de post it), rubber maid, Apple, Google

Eficiencia: walmart, viva aerobús, southwest Airlines, ryan air, bajo costo

Calidad: las japonesas, maytag, rolex, mercedez

Servicio: amazon, dominos pizza (puro buen servicio)

Retos de los nuevos administradores:

Ventaja competitiva sostenible -> ventaja que puede sostenerse por un periodo de tiempo

La ventaja competitiva no es permanente, solo es sostenible.

Mantener estándares éticos

Fuerza laboral diversa (entre otros temas, el tema de mujeres, casadas, embarazadas)

Nuevas tecnologías y sistemas de información (no es fácil, debes reajustar personal [correr gente], a veces es duro convencer cambiar)

Crisis globales -> Mexico depende de la economía de USA, y alguna otra nos puede llegar a afectar.

Competencis en la nueva admin:

Liderazgo compartido (FACULTAMIENTO/empowerment): Poder delegar, compartir liderazgo en organizaciones (horizontal)

Trabajo colaborativo

Habilidades para la formación de equipos: con quién te juntas, con quién no

Desarrollo de la organización que aprende: entidad social que debe ir aprendiendo de lo que se va viviendo.

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