Administracion De Empresas

Planeación estratégica:

1) Diagnosticar los entornos internos y externos de la organización.

2) Decidir misión y visión.

3) Planear metas globales.

4) Crear y seleccionar estrategias generales a aplicar.

5) Asignar recursos para alcanzar las metas.

Planeación contingente: La planeación estratégica incluye la planeación contingente es decir la organización prepara cambios positivos o negativos, inesperados y súbitos que tendrán grandes repercusiones y que requerirán de una respuesta inmediata. Este proceso inicia cuando los administradores preparan escenarios de algunos acontecimientos que podrían ocurrir en el entorno, para ello podrían elaborar un plan de contingencia para responder en caso de que se presente un acontecimiento negativo drástico.

Planeación táctica: Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica, y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos.

La diferencia consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes procesos; mientras más largo es el elemento tiempo, más estratégica es la planeación, la planeación táctica se refiere a la planeación de un producto o publicidad.

Tareas y procesos de la planeación estratégica:

Desarrollar la visión, misión, y metas, diagnosticar oportunidades y amenazas, desarrollar estrategias, preparar el plan estratégico, preparar el plan táctico, controlar y diagnosticar resultados, planeación continua,

La competencia se divide en 5 fuerzas;

Los competidores: Como reaccionar a la forma de trabajar,

Nuevos entrantes: Respuesta a las altas utilidades que gana la empresa establecida,

Clientes; Los clientes se cambian al mejor postor o servicio,

Proveedores; Mi proveedor no es exclusivo,

Bienes o servicios sustitutivos; Alternativa o bien sustituto.

Conceptos de planeación estratégica:

Cultura organizacional: Modelo general de comportamiento; creencias y valores compartidos.

Planeación: Selección de proyectos y objetivos, así como de las acciones para lograrlos; lo anterior re- quiere tomar decisiones, es decir, elegir una acción entre varias alternativas.

Misión: La función o las tareas básicas de una empresa o dependencia, o de cualquiera de sus partes. Responde las preguntas: ¿cuál es nuestro negocio?, ¿en qué negocio estoy?

Visión: También determina la dirección de la organización al responder a la pregunta: ¿qué queremos llegar a ser?

Objetivos: Los fines hacia los que se dirige la actividad.

Metas: Pasos a dar para llegar.

Estrategias: Determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, la instrumentación de los cursos de acción y la asignación de los re- cursos necesarios para alcanzar esos objetivos.

Estrategia a nivel corporativo: Estrategia general para una compañía diversificada.

Estrategias de negocio: Estrategias cuyo objetivo es ganar una ven taja competitiva particular de una línea de productos.

Estrategias funcionales o políticas: Estrategias diseñadas para los departamentos o unidades de una organización cuyo objetivo es apoyar el negocio y las estrategias corporativas.

Políticas: Declaraciones o interpretaciones generales que orientan las reflexiones para la toma de decisiones.

Procedimientos: Planes que establecen un método de actuación necesario para soportar actividades futuras.

Reglas: Establecen las acciones o su ausencia específicas necesarias en las que no se permite la discreción.

Programas: Complejos de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado.

Presupuesto: Informe de resultados esperados que se ex- presa en términos numéricos.

Principio de las premisas de planeación: Cuanto más comprendan y acuerden los individuos a cargo de la planeación utilizar pre- misas de planeación consistentes, mejor será la planeación coordinada de la empresa.

Objetivo verificable: Es el objetivo que se ha logrado al final del periodo.

Administración por objetivos (APO):Amplio sistema administrativo que integra muchas actividades gerenciales clave de manera sistemática y está conscientemente dirigido hacia el logro efectivo, eficiente y, por tanto, eficaz, de objetivos organizacionales e individuales.

Perfil de la empresa: El punto de partida para determinar dónde se encuentra la empresa y hacia dónde debe ir.

Intención estratégica: Compromiso de ganar en el ambiente competitivo.

Pasos de la planeación: Estar atentos a las oportunidades, establecer objetivos, desarrollar premisas, evaluar cursos alternativos, seleccionar un curso, formular planes derivados, cuantificas los planes mediante presupuestos.

Matriz foda: Análisis del ambiente interno y externo de la compañía.

Ambiente interno: fortalezas y debilidades.

Ambiente externo: oportunidades y amenazas.

Toma de decisiones: La selección de un curso de acción entre varias alternativas.

Factor limitante: Algo que obstruye el logro de un objetivo deseado.

Principio del factor limitante: Mediante la identificación y superación de los factores que se oponen de manera importan- te a una meta se puede seleccionar el mejor curso de acción.

Factores cualitativos o intangibles: Factores difíciles de medir numéricamente.

Factores cuantitativos: Factores que se miden en términos numéricos.

Decisiones programadas:

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