Administracion De Empresas

Esta metodología de administración fué creada por el Dr. Eli Goldratt en 1979 y desde

entonces ha evolucionado hasta convertirse en la mejor forma de administrar cualquier

tipo de empresa. Por diseño, esta teoría está preparada para evolucionar y actualizarse

en forma continua de acuerdo a los cambios de realidad, estos cambios se transmiten

mediante conferencias anuales de graduados en TOC, en las que se discuten e

intercambian problemas, soluciones y nuevos enfoques; desarrollados a través de la red

mundial de asociados.

Teoría de Restricciones es una metodología científica que permite enfocar las soluciones

a los problemas críticos de las empresas (sin importar su tamaño ó giro), para que éstas

se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora continua.

Esta filosofía ha sido ampliamente difundida con la publicación de los libros del Dr. Eli

Goldratt, el primero de ellos: "La Meta" ha vendido más de 800,000 ejemplares. Otros

libros del mismo autor "El Sindrome del Pajar" y la continuación de La Meta: "No Fue la

Suerte" están teniendo el mismo éxito. Recientemente ha publicado : " La Cadena

Critica" una nueva forma de administrar Proyectos y "Necesario Pero No Suficiente" que

trata sobre la solución a los problemas de la tecnología de Información.

Actualmente la difusión de La Teoría de Restricciones es responsabilidad del Avraham

Y. Goldratt Institute, fundado por el Dr. Eli Goldratt. La cual es una organización

internacional, cuyo objetivo es el continuo desarrollo y la enseñanza de la "Teoría de

Restricciones". La sede oficial del Instituto está localizada en: 442 Orange Street, New

Haven, Connecticut, U.S.A. 06511; el Instituto tiene oficinas sucursales en varios países

como: Inglaterra, España, Holanda, Africa y México (L.Garza Ayala #178-1, Col. La

Montaña, 66240 Garza García, N.L., México ).

I-3 TEORIA DE RESTRICCIONES

La "Teoría de Restricciones" ("Theory of Constraints = TOC"), representa una nueva

metodología

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