Administracion de empresas. Teorías de Taylor, Fayol y Mayo

Objetivo:

Reconocer las teorías relacionadas con la productividad de una empresa

Explicar las áreas de oportunidad de acuerdo a las teorías de Taylor, Fayol y Mayo.

Procedimiento:

 Realizar un análisis

 Investigue en los apoyos visuales del modulo

 Recaude la información

 La empecé a estructurar en forma de un reporte

Resultados:

Frederick Taylor es considerado como el padre de la administración científica.

Definio las bases de la administración que pos siglos se han estado llevando acabo.

Presento una teoría clásica, y el objetivo de la administración científica de Taylor es: Persigue la eficiencia de la organización mediante la aplicación de la ciencia para el análisis de los puestos operacionales; incluye una minuciosa selección y capacitación de los trabajadores (operarios del proceso) y un apoyo excesivo de supervisión.

Entre los principios de administración plasmados en su trabajo Principles of Scientific Management se encuentran:

 Aplicar el método científico de la administración para definirla de la mejor manera

 Obtener un buen ambiente de trabajo

 Buscar la cooperación del grupo

 Trabajar hasta encontrar máximos resultados

 Prosperidad de los empleados , como de la empresa

 Desarrollar para cada puesto una ciencia en la que incluya: reglas, herramientas de trabajo y condiciones laborales apropiadas

 Seleccionar cuidadosamente a los trabajadores

 Capacitarlo y apoyarlos mediante un sistema de incentivos económicos.

Henri Fayol que es conocido como el padre de la administración moderna. Definio que la administración era un conjunto de actividades universales: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

En su teoría administrativa, el objetivo del proceso administrativo de Fayol es definir la administración adecuada de las organizaciones y de las personas. Propone lograr la eficiencia a través de 5 reglar de la administración:

 Planeación

 Organización

 Dirección

 Coordinación

 Control

Entre los principales enunciados de su teoría se encuentran:

 La división del trabajo

 La unidad de mando

 La disciplina

 La unidad de dirección

 La remuneración

 El espíritu de grupo

 La autoridad

 Subordinación de los intereses personales y de la organización

 Equidad

 Orden

 Centralización

 Estabilidad

 Iniciativa

 Jerarquía

La aportación más importante enfocada a los recursos humanos fueron los estudios científicos de Hawthorne, llevados a cabo por Elton Mayo.

Concluyo que la nueva situación social creada para los trabajadores en la sala de pruebas incrementaba la productividad.

Resultados de los estudios de Hawthorne, Mayo:

 Desarrollo del enfoque de las relación humanas en la administración

 Competitividad a partir del estudio y monitoreo de los trabajadores

 Incremento la productividad a partir de la modificación en la supervisión

 Descubrieron grupos informales dentro de la organización

 Impacto de los aspectos sociales del trabajo que tiene sobre la productividad.

Henry Mintzberg dividía los roles gerenciales en tres áreas, los cuales son los más importantes:

 Roles interpersonales (gerente, empleados y clientes)

 Roles informativos (que tanta información se le da al empleado y al cliente)

 Roles de decisión ( decisiones que se deben de tomar, manejador de disturbios, etc)

El enfoque de estos procesos de Harold Koontz tomo como conclusión

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