Administracion De Talento Humano

Objetivo:

El objetivo de la actividad es el de comprender a fondo las actividades que realiza recursos humanos, para poder entender sus funciones contestaremos las siguiente preguntas

Procedimiento:

1) Investigue en la pagina del campus, la información del tema

2) Vi en blackboard el tema, y lo leí detalladamente para sacar conclusiones

3) Apunte en el reporte las ideas y los procesos que se encontró en los sitios web

4) Leí el reporte para asegurar de tocar cada punto

Resultados:

Con la información revisada e investigada, desarrolla los siguientes puntos:

1. Describe el perfil de puesto que debe cumplir un administrador de Recursos Humanos para ser eficaz.

Mentalidad positiva Conocimiento de riesgos

Visión Compromiso

Educación Análisis y resultados

Habilidades Planeación

Adaptación al cambio Administrado

2. Describe tres situaciones organizacionales que hace necesaria la planeación de Recursos Humanos.

• Una empresa de outsourcing solicita la contratación de gran numero de personal, se tendrá que planear las vacantes necesarias a cubrir junto con los perfiles necesario, juntarse con reclutamiento para especificar términos

• Cuando tiene que haber recorte de personal, se necesita planear quienes son los empleados que saldrán, y las alternativas que tienen.

• Se vende la empresa otra compañía, se tienen que planear los cambios necesarios para cumplir con la nueva politica

3. En una hoja de cálculo de Excel, elabora el cálculo de los indicadores de ausentismo y rotación de personal en base a sus fórmulas.

D x 100 Este es el índice de rotación de personal donde “d” es

------------ desvinculaciones, y “EM” promedio de efectivo, para medir

EM las pérdidas de personal

A+D x 100 Este es el índice de rotación de personal, que se encarga de

-------- medir el índice para efectos de planeamiento, donde “A”

2 significa admiciones, “D” desvinculación, “EM” promedio de

------------------------- efectivo

EM

4. Investiga en dos empresas el contenido de sus descripciones de puesto e identifica las semejanzas y diferencias comparadas con el formato visto en clase.

Semejanzas Diferencias

Contienen el mismo formato de descripción de puesto Se describe un poco más en cuanto al ingreso

Diseño de puesto No todos contienen todas las tareas a realizar

Análisis funcional Alguno no contiene las especificaciones físicas que necesita el trabajador

Y el proceso de análisis de información de puesto La manera en que se medirá su trabajo

Conclusión:

Al terminar la actividad, pude aprender diferentes cosas, una de ellas, la importancia de contar con una planeación estratégica, ya que esta nos ayuda a prepara la empresa para el presente, y desafíos futuros.

Lo que puedo aplicar en mi vida laboral es tener en cuenta los atributos que tiene que tener un administrador, o una persona encargada de RRHH, para cumplir efectivamente con sus labores, es importante saber que al contar con estos valores contamos con un valor agregado, y en caso de no contar con alguna, tratar de desarrollarla

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