Administracion FODA

FODA es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda la información que se posea sobre una organización, sea ésta una institución o empresa.

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

 Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc.

 Debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio.

 Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

EL ANÁLISIS FODA CONSTA DE DOS PARTES

La parte interna: Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.

Ejemplos:

 Logística.

 Compras.

 Aprovechamiento del espacio.

 Conservación.

 Sistemas.

 Control de Stock.

 Control físico.

 Operaciones.

 Descripción técnica.

 Mantenimiento preventivo.

La parte externa: Mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales tenemos poco o ni un control directo.

Ejemplos:

 Política Fiscal.

 Insumos importados.

 Competidores externos.

 Exportaciones.

 Políticas públicas.

 Política económica.

 Políticas de fomento.

 Ámbito sociocultural.

 Acceso a la información.

 Tecnología.

 Globalización.

LA MATRIZ FODA

A

l tener ya determinadas cuales son las FODA en un primer plano, nos permite determinar los principales elementos de fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades, lo que implica ahora hacer un ejercicio de mayor concentración en dónde se determine, teniendo como referencia a la Misión y la Visión, cómo afecta cada uno de los elementos de FODA.

Después de obtener una relación lo más exhaustiva posible, se ponderan y ordenan por importancia cada uno de los FODA a efecto de quedarnos con los que revisten mayor importancia.

Anexo

CONCLUSION

La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas funciones todas importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho proceso.

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