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ADMINISTRACIÓN
MATRIZ FODA
PROFESOR: NARCIZA AGUIRRE
VIVIANA MORA M.
PRIMER NIVEL 33AEQ1
ESQUEMA DE LA MATRIZ
[pic 2] Diagnostico Interno
Diagnostico Externo | FORTALEZA (F) - Liderazgo participativo
- Personal capacitado en temas de conocimiento general y comprometido con su trabajo.
- Autogestión financiera
- Mecanismos de los procesos existentes
- Amplia oferta deportiva.
- Facilidad de acceso a los servicios deportivos.
| DEBILIDADAES (D) - Falta de definición de objetivos a corto, medio y largo plazo.
- Inexistencia de formación específica de personas.
- Falta de un plan de vigilancia permanentemente de la totalidad de las instalaciones deportivas.
- Deficiencias en el trato directo con el usuario en algunos servicios.
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OPORTUNIDADES (O) - El deporte es un valor en el plano promocional como formativo.
- Nuevos espacios deportivos en la comunidad
- La demanda social de profesionales del deporte con titulación universitarias.
- Internacionalización del deporte del futbol.
- Imagen y reconocimiento social.
| ESTRATEGIAS –FO - Fomentar el deporte en todos los sectores escolares.
- Aprovechar del personal que se actualiza constantemente.
- Promover la captación de donaciones y aportes para crear nuevos espacios deportivos.
- Buscar convenios con entidades publicas, privadas de formación deportiva.
| ESTRATEGIAS-DO - Capacitar al personal para dar mejor atención al público.
- Implantar objetivos claros para llegar a las metas.
- Establecer mecanismos de higiene y salubridad en cada uno de los espacios deportivos.
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AMENAZAS (A) - Competencias de otras instituciones y entidades públicas y privadas.
- La excesiva promoción del deporte de carácter profesional
- La estabilidad de crecimiento demográfico que limita el crecimiento del alumnado
- Excesiva externalización de servicios fundamentales
| ESTRATEGIAS- FA - Mejorar los servicios deportivos para mantener al cliente interno y externo.
- Unificar promociones a través de reglamentos.
- Utilizar la variedad de servicios, para captar mayor cantidad de clientes.
| ESTRATEGIAS-DA - Estar en continua actualización con los reglamentos y leyes de control, para evitar multas.
- Definir de manera más clara los objetivos, para establecer planes estratégicos.
- Capacitar al talento humano con diferentes talleres teorico-practicos.
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