Administracion - Tarea ¿Qué importancia tienen las metas para una organización?

En este espacio colgaran las asignaciones descritas debajo:

Responder las preguntas de repaso. (Pág. 57 del texto básico).

1. ¿Qué importancia tienen las metas para una organización?

Es de suma importancia  ya que de este depende el éxito de la organización ya que traza el camino hacia donde pretende llegar la empresa y a su vez describe lo que la empresa quiere lograr como organización.

1. ¿en que se basan las premisas para la planeación?

Son suposiciones que se deben tomar en cuenta ante aquellas circunstanciales que afectaran el curso en el que va desarrollándose el plan. Esta se establece al principio del proceso de planeación, aunque a veces suelen ser desarrolladas a lo largo del mismo.

1. ¿Establecimiento de los objetivos es el punto de partida de la planeación. Comente.

El proceso de planeación comienza con los objetivos ya que esto define las estrategias, políticas y planes detallados para alcanzarlos, la planeación  anticipa planes para que la empresa realice sus actividades y se desarrolle como empresa atreves del cumplimiento de sus objetivos.

1. ¿Cuáles son las características de una planeación estratégica?

Las características de una planeación estrategita son las siguientes:

• Esta proyectada a largo plazo con sus efectos y consecuencias previstas a varios años.
• Cobija a la empresa en su totalidad, abarca todos  los recursos y áreas de actividad, y se preocupa por trazar los objetivos a nivel organizacional.
• Es definida por la parte de mas jerarquía de la organización y corresponde al plan mayor, al cual están sujetos los demás subordinados.

1. ¿Cómo se identifica la planeación táctica?

Se caracteriza por ser aquella que organiza la planeación estratégica  en cada departamento de la empresa.

1. ¿describa las características principales de la planeación operacional?

Sus principales características son:

• Esta proyectada para el corto plazo, es decir para lo inmediato.
• Esta abarca cada tarea o actividad aisladamente y se preocupa por alcanzar metas específicas.
• Está definida para cada tarea o actividad.
• Y está constituida generalmente por planes, programas, procedimientos, métodos y normas.

1. identifica los tipos de planes.

Existen 4 tipos de planes que son:

• Procedimientos:

Estos son aquellos que son relacionados con métodos de trabajo de ejecución y casi siempre son planes operacionales.

• Los presupuestos:

Son los planes relacionados con el dinero, ya sea por medio de ingresos o gastos, dentro de un periodo de tiempo determinado.

• Programas o programaciones:

Son los planes relacionados con el tiempo. Generalmente se basan en la recolección de dos variables que son  tiempo y actividades que deben ejecutarse.

• Normas o reglamentos:

Estos son los planes relacionados con el comportamiento de las personas. Especifica cómo deben de comportarse las personas en determinadas situaciones.

8. ¿cuales son las tareas que conforman  la administración estratégica?

1. Definir el tipo de negocio y desarrollar una misión.
2. Transformar la misión en objetivos específicos de resultados.
3. Implementar una  guía  o estrategia que logre los objetivos de los resultados perseguidos.
4. Implantar y poner en práctica la estrategia seleccionada de manera eficaz y eficiente.
5. Evaluar el resultado, revisar la situación e iniciar ajustes correctivos.

9. ¿qué es la cultura organizacional?

Es el patrón de valores y normas compartidas que modela las actividades de socialización, lenguaje símbolos y prácticas de una organización.

10. ¿cuáles son las principales funciones de la cultura organizacional?

• innovación y toma de riesgos.
• atención al detalle.
• orientación a los resultados.
• orientación hacia las personas.
• orientación al equipo.
• Energía.
• Estabilidad.

11. identifique los elementos en base a los empleados aprenden la cultura de la organización.

Los empleados aprenden la cultura  organizacional con los siguientes elementos:

Valores

Forman el corazón de la cultura organizacional, define lo que es un suceso para la organización en términos concretos y también padrones que deben ser tomados por la organización como un todo.

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