Qué importancia tienen las metas para una organización

Desarrollo

1. Qué importancia tienen las metas para una organización?

En la definición de empresa uno de los aspectos más importantes es que “las empresas poseen metas”, que las empresas son grupos de individuos, que se unen para alcanzar dichas metas. Entonces las metas son “declaraciones que identifican el punto final o condición que desea alcanzar una organización. Esto parecería a primera vista muy obvio, pero en la práctica no lo es.

Si profundizamos en las metas típicas de la organización, podemos encontrar que hay unas metas muy claras y otras ambiguas y otras contradictorias.

Además existen grupos de individuos dentro o fuera de la organización que tienen otras metas que pueden estar en concordancia con las metas de la organización o en contra de estas.

Funciones de las Metas

Constituyen Principios Generales, que se debe seguir por los miembros de la organización, para lograr el futuro deseado que la organización quiere alcanzar.

Le dan Legitimidad a la organización, proporcionándole una lógica o razón fundamental para su existencia.

Proporcionan un conjunto de estándares, proporcionándole una lógica o razón fundamental para su existencia.

2. En que se basan las premisas para la planeación?

Las premisas para la planeación son suposiciones que proporcionan un fondo dentro del cual tendrán lugar los eventos que afectan a la planeación. La selección de las premisas de la planeación y su uso en ella dependen de la destreza, percepción y experiencia de quien hace la planeación.

Algunas premisas parecen más adecuadas que otras, pero para cualquier caso dado, el juicio final debe esperar a los resultados obtenidos. La dificultad que usualmente se encuentra en la planeación es doble: La selección de la premisa que se deba usar, y la evaluación de la ayuda esencial obtenida por el uso de la premisa. Dentro de cualquier empresa, es vital el acuerdo respecto a las premisas de la planeación, con el fin de lograr la coordinación adecuada y la integración entre los diversos planes.

3. El establecimiento de los objetivos es el punto de partida de la planeación?

Si ya que – el objetivo es el aspecto fundamental al planear es determinar los resultados. Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios.

4. Cuáles son las características de la planeación estratégica?

Las características de esta planeación son, entre otras, las siguientes:

Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.

Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.

Establece un marco de referencia general para toda la organización.

Se maneja información fundamentalmente externa.

Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación.

Normalmente cubre amplios períodos.

No define lineamientos detallados.

Su parámetro principal es la efectividad.

5. Como se identifica a la planeación táctica?

Es la participación continua de los directivos y de los empleados clave en la pro-ducción de los planes y lo más importante de resultados tangibles para toda la empresa.

Es un documento que identifica los resultados específicos que necesita lograr dentro de un corto tiempo.

6. Describa las características de la planeación estratégica?

Las características de esta planeación son, entre otras, las siguientes:

Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.

Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.

Establece un marco de referencia general para toda la organización.

Se maneja información fundamentalmente externa.

Afronta

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