Administracion
Enviado por Chequinho • 7 de Mayo de 2013 • 2.799 Palabras (12 Páginas) • 226 Visitas
Objetivos del Curso
- Objetivos de formación humana.- tener conciencia que la administración implica consideraciones éticas.
- Desarrollar espíritu crítico.- desarrollar valores de solidaridad y cooperación.
- Objetivos profesionales.- conocer los aportes y limitaciones de las diferentes escuelas administrativas que dan lugar a la ciencia.
Formas de definir:
a) Descripción.- identificar los elementos del objeto y enunciarlos dando sentido de integridad.
- Describe la carpeta.
- Observe y descomponga.
- Identifique elementos.
- Enuncie elementos.
- De sentido de integridad.
b) Abstracción.- identificar los elementos esenciales del objeto estructural es lógicamente mediante conectores.
- Abstraiga la carpeta.
- Observe y descomponga.
- Identifique elementos esenciales.
- Use conectores del lenguaje.
- Estructure lógicamente.
-Enuncie.
Competencias
- Identifica, distingue, explica, obtiene y caracteriza la naturaleza.
Palabras claves de la unidad.
- Insumo.- aquello que se utiliza para producir como materia prima, mano de obra y capital.
- Producto.- bien o servicio producido.
- Eficiencia.- hacer las cosas bien o hacer las cosas correctamente.
- Eficacia.- hacer las cosas que se deben de hacer o hacer las cosas correctas.
- Productividad.- relación insumo producto.
- Proceso.- método sistemático para manejar actividades.
Administración
- Planeación.- curso futuro de acción.
- Organización.- grupo humano.
- Dirección.- armonización de esfuerzos y objetivos.
- Control.- verificación de que lo ejecutado está de acuerdo con lo planificado.
• Concepto
Lograr objetivos mediante la acción de un grupo humano.
- ¿Existió siempre la administración?
Arthur C. Clarke.
2001 Odisea del Espacio.
La Revolución Industrial y sus consecuencias.
• Utilización de inventos para beneficio de la humanidad.
- J. Watt y la máquina de vapor.
- B. Franklin y la electricidad.
- Morse y Marconi y la telegrafía.
- A. G. Bell y el teléfono.
- Diesel y el motor a petróleo.
- Benz y el motor de explosión interna.
Que trajo como consecuencia:
- Separación de objetivos.
- Sindicalismo.
- Controles estatales.
- Controles sociales.
La necesidad de la administración.
Empresa Pre Rev. Ind. Artesanal.
- Tecnología incipiente.
- Poco capital.
- Producción en menor escala.
- Pequeña empresa.
- Empresa familiar.
- Procesos manuales.
- Mano de obra intensiva.
Empresa Post Rev. Ind. Industrial.
- Tecnología avanzada.
- Mucho capital.
- Producción en gran escala.
- Gran empresa.
- Propiedad difundida.
- Procesos automatizados.
- Maquina intensiva.
• Empresa PRE Revolución Industrial.
• Empresa POST Revolución Industrial.
• Administración Empírica o Intuitiva.
• Administración Científica.
Planeación Organización Dirección Control Dirige a:
Definir objetivos, establecer estrategias y desarrollar planes para coordinar actividades. Determinar lo que es necesario realizar, como llevarlo a cabo y con quien se cuenta para hacerlo. Motivar, dirigir y cualesquier otras acciones involucradas con dirigir al personal. Dar seguimiento a las actividades para garantizar que se logren conforme a lo planeado. Alcanzar los propósitos establecidos por la organización.
Roles gerenciales según Mintzberg’s
Roles interpersonal
- Representante.
- Líder.
- Enlace.
Roles informativos
- Monitor.
- Difusor.
- Portavoz.
Roles decisorios.
- Emprendedor.
- Manejador de problemas.
- Asignador de recursos.
- Negociador.
Habilidades necesarias en los distintos niveles gerenciales.
Gerente de nivel alto.- Habilidades Conceptuales.
...