Administración De Empresa
Enviado por 010982 • 4 de Noviembre de 2013 • 381 Palabras (2 Páginas) • 285 Visitas
Planeación
Acto de definir las metas de la organización, determinar las estrategias para alcanzarla y trazar planes para integrar y coordinar el trabajo de la organización.
Distinguir la planeación formal de la informal
La planeación es formal o informal. Todos los gerentes planean y en parte lo hacen informalmente. En la planeación informal nada está escrito y hay pocas metas (o ninguna)
que se compartan en la organización.
La planeación informal es general y le falta continuidad. Aunque es más común en las organizaciones pequeñas, también se da en las grandes. Por lo demás, algunas
Organizaciones pequeñas tienen planes y procesos de planeación muy elaborados.
Señalar los objetivos de la planeación formal dela informal
La planeación marca una dirección, reduce la incertidumbre, reduce los desechos y las redundancias, y establece los criterios para controlar.
La planeación reduce la incertidumbre al obligar a los gerentes a mirar hacia adelante,
Anticipar los cambios, considerar los impactos de éstos y preparar las respuestas que
Convengan. Aunque la planeación no suprime los cambios ni la incertidumbre, los gerentes
Planean para prever los cambios y dar la respuesta más eficaz.
La planeación reduce la superposición y el desperdicio de actividades. Cuando las actividades de trabajo se coordinan de acuerdo con planes establecidos, la redundancia se minimiza. Más aún, cuando la planeación aclara cuáles son los medios y los fines, las ineficiencias se hacen patentes y es posible corregirlas o eliminarlas.
La planeación establece las metas o los criterios de control. Si no estamos seguros de lo que tratamos de conseguir, ¿cómo sabemos si de verdad lo conseguimos? En la planeación ponemos las metas y los planes. Luego, mediante el control, comparamos el desempeño con las metas, identificamos las desviaciones importantes y emprendemos las medidas correctivas adecuadas. Sin planeación, no habría manera de controlar.
Comentar las conclusiones de los estudios sobre la relación entre planeación y desempeño La planeación formal se relaciona con mayores utilidades, mayor rendimiento sobre los activos y otros resultados financieros positivos.
Es probable que la calidad del proceso de planeación y la puesta en marcha de los planes aporte más al desempeño que el grado de la planeación. Luego, en aquellos estudios en los que la planeación formal no trajo un desempeño superior, muchas veces la causa estaba en el ambiente externo.
Las
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