Administración De La Calidad Total

INTRODUCCIÓN

El suministro de productos y servicios de alta calidad, se ha convertido en la clave de éxito para competir en los mercados internacionales. El nivel de calidad que esperan muchos de los consumidores sigue aumentando a medida que los competidores principales elevan sus normas de calidad.

En respuesta a la demanda por productos y servicios de mejor calidad, varias empresas están adoptando nuevas prácticas de administración. La "Administración de la Calidad Total" suele describir estas prácticas.

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 1

I. DEFINICIÓN: 3

a. EL CLIENTE, ÁRBITRO DE LA CALIDAD 3

b. IMPORTANCIA DE LA ALTA DIRECCIÓN EN MATERIA DE CALIDAD 3

c. LA MEJORA CONSTANTE 3

d. LA ACCIÓN BASADA EN HECHOS, INFORMACIÓN Y ANÁLISIS 3

e. LA PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS 3

1. Cambio cultural. 4

2. Desarrollo organizacional. 5

3. Premios e incentivos. 5

II. CONTEXTO GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL 6

III. CARACTERÍSTICAS IMPORTANTES DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA

CALIDAD TOTAL 6

IV. IMPORTANCIA DE LA CALIDAD TOTAL 7

V. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD 7

VI. PUNTOS RELEVANTES 9

I. DEFINICIÓN:

La administración de la calidad total (ACT) es un método relativamente nuevo en el arte de la administración que trata de mejorar la calidad de un producto y/o servicio y aumentar la satisfacción del cliente mediante la reestructuración de las prácticas de administración acostumbrada.

a. EL CLIENTE, ÁRBITRO DE LA CALIDAD

Un atributo esencial de la ACT es el entendimiento general de que el cliente es el árbitro final de la calidad. La ACT se basa en la premisa de que el cliente es quien impone y define la calidad. La calidad del producto y del servicio que note el cliente hará aumentar su satisfacción y, finalmente, la demanda.

b. IMPORTANCIA DE LA ALTA DIRECCIÓN EN MATERIA DE CALIDAD

La dedicación de la alta dirección, es un atributo clave de la ACT. Muchos de los principios y prácticas requeridos en un ambiente de ACT pueden ser contrarios a prácticas arraigadas. Solo una dirección vigorosa que vele por mejorar la calidad, puede vencer la resistencia y la inercia inevitables mediante el establecimiento de objetivos bien definidos y de sistemas y métodos para lograr dichos objetivos.

c. LA MEJORA CONSTANTE

La mejora constante, atributo fundamental de la ACT, surge de la teoría que todas las operaciones comerciales y las actividades laborales pueden realizarse con más eficacia. Ello exige un método de administración que estimule la identificación y el aprovechamiento de oportunidades que se presenten para efectuar la mejora.

d. LA ACCIÓN BASADA EN HECHOS, INFORMACIÓN Y ANÁLISIS

Otro atributo importante es el deseo de evaluar constantemente la calidad e identificar y corregir las causas de los defectos. La ACT se basa en la adopción de decisiones fundamentadas en el análisis e información fidedignos. Varias técnicas estadísticas se han adoptado para respaldar este procedimiento.

e. LA PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS

Cuando se practica la ACT, todos los empleados contribuyen al logro de los objetivos de calidad de la compañía. Todos los empleados son responsables por la calidad y se les dota de los medios y capacitación para que cumplan con esa obligación. La ACT parte de la premisa que los empleados conocen mejor los procedimientos cotidianos de funcionamiento de la compañía, son los más indicados para comprender y mejorar la calidad de esos procedimientos.

Un programa completo de participación del empleado incluye entre sus propósitos al modificar la cultura organizacional, fomentar el desarrollo individual por medio de la capacitación, instituir premios e incentivos y estimular el trabajo en equipo.

1. Cambio cultural.

El desafío que implica la administración de la calidad consiste en hacer que todos los empleados estén conscientes de la importancia de la calidad y motivarlos para que ésta mejore en cada producto. Con la TQM se espera que todos contribuyan al mejoramiento general de la calidad: desde el administrador que encuentra medidas para ahorrar costos, hasta el vendedor que descubre una nueva necesidad del cliente; desde el ingeniero que diseña un producto con menos partes, hasta el gerente que se comunica claramente con otros jefes de departamento. En otras palabras, TQM abarca todas las funciones relacionadas con un producto o servicio.

Uno de los principales desafíos al desarrollar la cultura adecuada para la TQM consiste en definir al cliente de cada empleado. En general, los clientes son internos o externos. Los clientes externos son las personas o empresas que compran el producto o servicio. En este sentido, toda la compañía es una sola unidad que debe esforzarse al máximo para satisfacer a sus clientes externos. Sin embargo, es difícil comunicar los intereses de los clientes a todos los miembros de la organización. A algunos empleados, sobre todo a los que pocas veces están en contacto con clientes externos, les puede resultar difícil comprender de qué manera contribuye su actividad al esfuerzo total. No obstante, cada uno de ellos también tiene uno o varios clientes internos, es decir, los empleados de la empresa que dependen de la producción de otros empleados. Por ejemplo, un maquinista que hace perforaciones en un componente y luego lo pasa a un soldador, tiene a dicho soldador como cliente. Aun cuando el soldador no sea un cliente externo, coincidirá con éste en muchas de las definiciones de calidad, con la salvedad de que se referirán al componente y no al producto completo.

Todos los empleados deben hacer un buen trabajo al servir a sus clientes internos, para que al final los clientes

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