Administración de Empresas. RRHH

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Administración de Empresas

Máster       :     Libbys Cubero

Clase           :     RRHH

Módulo      :   3 / 4

Estudiante: Edwin Rodriguez

                                                                                                                                                           11/18/16

CUESTIONARIO:

1. Explique los cuatro sistemas administrativos y su repercusión en el área de RH

R. Las cuatro variables se presenta de manera diferente en cada empresa.      Sistema 1. Autoritario-coercitivo: es un sistema autocrático y fuerte, contrala rígidamente todo lo que ocurre dentro de la empresa. Es el sistema más duro y cerrado.

Sistema 2. Autoritario-benevolente: es autoritario, pero menos duro y cerrado que el sistema 1, es condescendiente y menos rígido.

Sistema 3. Consultivo: se inclina más hacia el lado participativo que al autocrático e impositivo. Las decisiones son delegadas a diversos niveles jerárquicos.

Sistema 4. Participativo: Es el más abierto de todos los sistemas, ya que delega completamente las decisiones a los niveles jerárquicos.

2. ¿Por qué se habla del carácter multivariado del área de Recursos Humanos? Explique.

R. La administración de recursos humanos es multidisciplinaria, ya que hace uso de distintos conocimientos como la interpretación de pruebas psicológicas y de entrevistas, medicina, derecho, sueldos y salarios, entre muchas más que nutren a los sujetos de su aplicación.

3. ¿Por qué se habla de carácter situacional del área de recursos humanos?, Explique.

R. El área de recursos humanos es situacional porque depende de la situación organizacional del ambiente, la tecnología empleada en la organización, las políticas, y la filosofía administrativa.

4. ¿De qué forma puede una empresa a través de la gestión de recursos humanos mejorar un alto índice de rotación de personal?

R. Uno de los problemas por lo que hay índices altos de rotación se debe a que la administración de la compañía no le da el valor que se merece al capital humano con el que cuenta y que, finalmente es el responsable de atraer negocios, generar ideas, proporcionar servicios al cliente, administrar el dinero y satisfacer las necesidades tanto externas como a nivel interno dentro de las organizaciones. Debido a esto es necesario poner en marcha un plan de acción para detener la rotación de personal y con ello estabilizar la plantilla de la empresa, mejorar el ambiente laboral y disminuir costos, para lo cual podemos hacer lo siguiente:

*Identificar las causas de la rotación.

*Desarrollar propuestas que reduzcan la rotación.

*Implementar cambios.

*Mejorar las condiciones del área de trabajo.

*Reconocimiento profesional.

*Hacer una oferta de retención.

5. ¿Cómo afectan los altos índices de ausentismo de personal en una organización?

R. El ausentismo laboral es un problema en cualquier empresa o institución pública, no solo constituye una pérdida económica para cualquier empresa, sino que también constituye una desorganización de las programaciones realizadas y también la calidad se ve afectada, pues la tarea es realizada por un reemplazante.

6. Mencione las responsabilidades del departamento de RH en relación a la búsqueda de talentos humanos interna y externamente.

R. El área de RH está relacionada con estas responsabilidades como administrador pues se refiere a las políticas y prácticas necesarias para administrar el trabajo de la persona, a saber.

1. Análisis y descripción de cargos

2. Diseño de cargos

3. reclutamiento y selección de personal

4. contratación de candidatos seleccionados

5. orientación e integración (inducción) de nuevos funcionarios

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