Administración de la prevención de riesgos

Elaborar un programa de prevención de riesgos considerando el marco de la normativa legal vigente.

Claudio Barraza Barraza

ADMINISTRACIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

Instituto IACC

09-08-2021

Desarrollo

1. Tomando como referencia su lugar de trabajo (o bien el último donde se desempeñó), y aplicando las normas y procedimientos de trabajo seguro que se desarrollan en el lugar,

ejemplifique cómo podría mejorar 4 de los procesos que se realizan en su empresa.

Ingreso de personal:

a)  Mapa de proceso y mapa de riesgos: Identificar las áreas de trabajo, los cargos existentes y evaluación de nuevos cargos, por otra parte, el mapeado busca definir y establecer responsabilidades dentro de la organización, permitiendo así que las ya áreas las establezcan un orden y control.

b)  Descripción de cargos: La descripción de cargos permite definir las responsabilidades y

actividades que deben realizar cada uno de los cargos que se desempeñan dentro de la

organización, permite definir los perfiles de cargo, basando en las aptitudes

técnicas y teóricas de competencia y de conocimientos para los aspirantes al cargo.

c) Reclutamiento de personal: Proceso en el cual se realiza una publicación formal ofertando el cargo, entrevistas personalizadas, evaluaciones psicológicas, médicas, técnicas y competencias físicas.

d)  Inducción hombre nuevo y capacitaciones: Proceso el cual se realiza para informar todos aquellos estándares establecidos por la organización en cuanto a orden, higiene y seguridad. Definir de métodos de trabajo, riesgos presentes y asociados al ejercicio de la labor a desarrollar, difundir procedimientos de trabajos como también informar sobre todas aquellas prohibiciones y restricciones de buscan establecer el orden y protocolos dentro de la organización.

e)  Entrega de cargo elementos de protección personal, equipos y herramientas a su disposición y responsabilidad:

Registro de la entrega de cada una de las herramientas de trabajos, los que serán

entregados a su cargo para ayudar y apoyar su desempeño laboral, instruir el personal sobre el cuidado tanto de los elementos de protección personal herramientas y equipos.

Organización ingreso y salida de vehículos liviano y de carga:

a)  Realizar periódicamente mantenciones a los vehículos

b)  Instruir al personal en la realización de check list diarios

c) Capacitación e instrucción: Ifundir todos aquellos métodos y estándares establecidos para el

correcto funcionamiento y controles críticos asociados a la conducción.

 Evaluación y control documental:

a)  Este proceso permite la evaluación periódica de los documentos que estandarizan

metodologías, protocolos, e instrucciones de trabajos orientadas a estandarizar cada uno

de los procesos de la organización, revisión de contenidos, establecer e implementar

proceso de revisiones, formatos tipo codificados y sectorizados por área de acuerdo con

los procesos (mapa de procesos), controles de firmas y de copias controladas.  

Evaluación y mejora del servicio:

a)  Proceso de evaluación del servicio y calidad del producto: Este proceso permite identificar las debilidades, analizar errores y establecer mejoras de cada uno de los procesos de la

organización. Evaluaciones de satisfacción de clientes, revisiones de los kpi programados, establecer metodología y estándares con todos aquellos colaboradores externos tales como asesorías y proveedores.

 2. Con base en el conocimiento que usted tiene respecto de los procesos e identificación de los riesgos dentro de la empresa donde trabaja actualmente (o en la última donde se desempeñó), desarrolle un cuadro de registro que contenga los incidentes organizados como: incidentes nuevos, reiterativos y sin medidas correctas.

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