Administración en las organizaciones . Etapas de planeación y organización
Enviado por JOEL970 • 27 de Junio de 2020 • Trabajos • 2.501 Palabras (11 Páginas) • 323 Visitas
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Universidad Virtual del Estado de Guanajuato
Licenciatura en Gestión y Desarrollo Empresarial
Módulo: Administración en las organizaciones
Etapas de planeación y organización
Alumno: *****
Matrícula: ********
Asesor: Mtra. Averlín Mariano Álvarez
Ciudad de México, a 20 de junio de 2020
Desarrollo
Realiza lo que se le solicita con los siguientes puntos (fundamentando tu postura con los contenidos de la unidad 2 y las lecturas que se te presentaron):
1. Desarrolla una introducción de al menos 100 palabras, dónde expliques una situación cotidiana que requiera planeación y organización. Justifica tu respuesta.
2. Desarrolla un diagnóstico FODA (ambiente externo e interno) dónde enlistes por lo menos 3 aspectos para cada uno de los elementos del FODA, que identificas, se involucran para llevar a cabo el plan.
3. Desarrolla el plan y asegúrate que incluya objetivo, propósito, premisas y desarrolla los programas.
4. Identifica las estrategias principales para cumplir con el plan que te has propuesto. Define misión, visión y los valores. Piénsale como el mejor negocio que conozcas.
5. Establece al menos 2 políticas para su cumplimiento.
6. Desarrolla los procedimientos necesarios para su ejecución y establece un presupuesto, en función de tiempo y/o recursos necesarios para su cumplimiento.
7. Para la ejecución de tu plan establece la estructura y como se relaciona con las personas involucradas. Explica el tipo de estructura acorde a sus características.
1. Introducción
¡El que no arriesga, no gana! En el presente caso la empresa ficticia que se presentara a continuación es una fábrica de chocolates, para lo cual considero esencial, entre otros, que de forma previa se investigue cuál es la situación que impera en la zona dónde se pretende establecer la empresa; lo cual se podrá saber mediante un muestreo para después realizar un diagnóstico de las causas, en el que se identifiquen las mismas.
Posteriormente, establecer alternativas creativas. Después, evaluar la alternativa y elegir la mejor. A continuación, establecer la decisión y darle seguimiento.
Finalmente, se acudirá a instituciones crediticias para solicitar un crédito para rentar un local, pagar servicios, comprar un vehículo de carga, etc., a efecto de alcanzar las metas establecidas previamente, marcando la división del trabajo en las áreas operativas.
2. Desarrolla un diagnóstico FODA (ambiente externo e interno) dónde enlistes por lo menos 3 aspectos para cada uno de los elementos del FODA, que identificas, se involucran para llevar a cabo el plan.
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Factores Internos Factores Externos | Fortalezas (F) | Debilidades (D) |
1. Calidad de sus productos, derivado de los altos estándares de fabricación y utilización de los mejores ingredientes. 2. Variedad de productos, entre los que se encuentran: paletas de chocolate, chocolate en tabletas, chocolate envinado, chocolate relleno, etc. 3. Proceso único de fabricación, resultado de la adquisición y selección de los mejores granos de cacao para posteriormente elaborar los productos, sin ningún intermediario. | 1. Los productos son de temporada, ya que el chocolate sufre afectaciones por el calor, sobre todo en primavera, bajando las ventas de forma significativa. 2. La empresa es pequeña, puesto que solo participan familiares, contando con una plantilla de 50 empleados. 3. Falta de proyección internacional en el extranjero, lo anterior es así, puesto que la empresa no cuenta con sucursales en el extranjero.
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Oportunidades (O) | Estrategias (FO) | Estrategias (DO) |
1. Beneficios del consumo de chocolate para la salud. 2. Dada la creciente globalización, existe una mayor posibilidad de extender la empresa a nivel internacional a mercados como Asia. 3. Expansión de la empresa chocolatera a países dónde el calor no sea tan extremo, como Canadá. | 1. Establecer estrategias de mercadotecnia para vender de mayoreo. 2. Dar a los clientes confianza y apoyo. 3. Buscar más distribuidores del producto de la empresa. | 1. Compra de maquinaria, conforme a sus necesidades. 2. Capacitar al personal en el uso de la maquinaría de la empresa. 3. lanzar promociones para vender productos caros. |
Amenazas (A) | Estrategia (FA) | Estrategias (DA) |
1. Beneficio del sector bajo, derivado de la concentración de empresas dedicadas al mismo giro, como: Ricolino S. A de C. V., Sanbor Hermanos S. A de C. V., Nestlé México S. A de C. V., La Suiza S. A de C. V., etc. 2. Desempleo producto de la pandemia del COVID 19, resultando afectadas varias empresas en sus ventas. 3. Escases de materia prima, como resultado de la sobreexplotación y el cambio climático, lo que aumenta el precio hasta en un 50% más. | 1. Buscar clientes que busquen calidad sin importar precio. 2. Vender los pros del de los productos de la empresa. 3. Recalcar los reconocimientos obtenidos por nuestros productos, de organismos en la materia. | 1. Ofrecer nuestros productos a la competencia a un precio preferencial. 2. Hacer campaña de nuestra marca en redes sociales. 3. Hacer una tabla comparativa de productos buenos y malos. |
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