Administración y negocio PESTA y FODA

Tipo Variables

Descripción

Político

• Política con respecto a la subcontratación, para las empresas contraten directamente a los trabajadores.
• Dificultades con los sindicatos, al oponerse con la subcontratación o con personal externo.
• Falta de políticas del estado para las medianas empresas,
• Malas decisiones en la dirección en la economía del país a través del estado. Lo que provoca poca inversión por parte de las empresas.

Económico

• Aumento en El valor de la mano de obra.
• Un costo alto con respecto a las capacitaciones, en la adquisición de insumos que van destinados a los trabajadores como la ropa, zapatos de seguridad, guantes, etc.
• Menor demanda laboral por partes de las grandes empresas debido a la falta de políticas orientadas a la inversión.

Social

• candidatos a puestos de trabajos que no tengan un compromiso real con la empresa, en busca de otras oportunidades
• trabajadores que no tienen los estudio y capacidades reales para ejercer los puestos de trabajo.
• Personal que no tenga los hábitos de responsabilidad con la empresa, que pueda generar ausentismo laboral, que genere malos hábitos de comportamiento con los cargos superiores  

Tecnológico

• Adquisición por parte de la empresa conocimientos claves en el desarrollo tecnológico, para que los reclutadores tengan una mejor planificación a la hora de reclutar personas.
• Reclutar personas con experiencias en el ámbito de la producción industrial, para así alcanzar y estar acordes a los cambios que las empresas necesiten.
• Desarrollar un plan con que la empresa pueda generar un desarrollo dinámico en la comunicación interna y externa a través de la ayuda de la tecnología, y desarrollar la organización en un orden de planificación a la hora de dar su servicio

Ambiental

• Entregar un profundo conocimiento a los trabajadores sobre los daños ambientales, producidos por la industria,
• Entregar reglamentos dispuestos por las empresas de orden y higiene y cuidado de medio ambiente, para que el personal tenga conocimiento de sus qué hacer.
• Capacitaciones y charlas sobres los cambios que se van generando en la industria y sobre manipulación en las áreas donde es necesario tener un cuidado y prevención en el medio ambiente 

FORTALEZAS

• Desarrollar plan estratégico para los clientes
• Fortalecer con personal calificado a nuestra cartera de clientes
• Entregar un compromiso real a nuestros colaboradores con desarrollo personal y capacitaciones
• Entregar un bienestar que va con solucionar ciertos problemas a nuestros trabajadores, para que tengan un trabajo digno y una buena remuneración.  

OPORTUNIDADES

• Expandir los horizontes en el ámbito de prestación se servicio abarcando nuevas áreas en la industria.
• Adquirir contratos con grandes empresas y transformarse en outsourcing
• Desplegar a la empresa a distintas plataformas de comunicación, para darse a conocer
• Participar en eventos empresariales con estudios detallados para difundir las necesidades nuevas de un mercado que va adquiriendo nuevos desafíos y cambios

DEBILIDADES

• Ser una pequeña empresa
• Encontrar a candidatos con falta de conocimientos.
• Entablar los valores con los clientes y que estos sean respetados
• Contar con los suficientes suministros para el personal para el desarrollo de sus labores

AMENAZAS

• Nuevas empresas con mayor capital que ingresen al mercado a competir
• Falta de personal calificado, ya sea por una mala educación,
• Una economía estancada que afecte la inversión
• Un mal desarrollo de la organización a no tener un plan de cambio, en tiempos de crisis