La administración de negocios

ADMINISTRACIÓN

CIENCIAS DE LA INGENIERÍA

INGENIERÍA EN ALIMENTOS

ALEJANDRA LÓPEZ

DOCENTE:

SALAZAR SANTANA MANUEL NOE

2013

CONTENIDO

RESUMEN 3

IDEAS 6

IDEAS PRINCIPALES 6

IDEAS COMPLEMENTARIAS 6

ANÁLISIS 7

ASPECTOS POSITIVOS 7

ASPECTOS NO POSITIVOS 7

ESCENARIOS 8

ESCENARIO SICOLÓGICO 8

ESCENARIO SOCIAL 8

ESCENARIO ADMINISTRATIVO 8

COMENTARIOS 9

COMENTARIO PERSONAL 9

COMENTARIOS DE OTRAS PERSONAS 9

Comentario 1 9

Comentario 2 9

BIOGRAFÍA 11

RESUMEN

La administración de negocios no es administración general tan solo es una rama de esta. La administración tuvo sus inicios en entidades sin ánimo de lucro y dependencias gubernamentales, ya que si tenemos en cuenta el sector de crecimiento de una sociedad desarrollada en el siglo XXI muy probablemente no será el de los negocios como sucedió en el XX.

No existía una única organización correcta sino organizaciones que tenían sus ventajas claras, limitaciones claras y aplicaciones especificas, se decía que algún momento acabarían las jerarquías pero no hay posibilidad de que desaparezcan por el motivo de que en cada institución debe existir una autoridad final el “jefe” , el cual puede tomar la decisiones importantes esperando a que lo obedezcan , la autoridad siempre esta involucrada en acontecimientos de peligro, supervivencia pero busca la manera de sacar a flote siempre y cuando se trabaje en equipo teniendo una buena relación gerente empleado.

Cada organización debe tener una estrategia adecuada con el propósito de alcanzar los resultados que desean en el medio en el que se desenvuelven a la vez se tomaba en cuenta los 5 fenómenos más importantes que trataban lo social y lo político para plantear una estrategia: tasa de natalidad implica tener conocimiento de que a medida de que avanza el tiempo la natalidad va disminuyendo afectando económicamente, modificación de ingresos tienen que aprender a basar su estrategia sobre el conocimiento de las tendencias de la distribución de ingresos disponibles y la aceptación a las tendencias, definición cada empresa debe fijar nuevas definiciones de lo que significa desempeño para poder alcanzar una antigüedad y seguridad, competividad global si una empresa se desenvuelve de manera correcta va tener altos parámetros de progresar llegando al éxito y el último fenómeno es la creciente incongruencia entre la realidad económica y la realidad política.

Sea una universidad, un hospital, un negocio toda organización debe tener como objetivo liderar el cambio para sobrevivir no hay opción de abstenerse ya que es inevitable, los únicos que pueden prosperar son las organizaciones que cada tiempo van innovando o cambiando para ser mejores. Uno de los desafíos más importantes de la gerencia es que hay tener como prioridad los cambios estos deben ser acertados y aprovechados tanto fuera como dentro de la organización. Para que el cambio de los mejores resultados se exige políticas para forjar el futuro, métodos de buscar el cambio, introducir el cambio y equilibrar el cambio y la continuidad teniendo un correcto líder con capacidad, deseo, responsabilidad de alterar lo que ya se esta haciendo para hacer cosas nuevas o diferente. Tanto el gerente como los empleados deben ser de mente abierta abandonar el ayer, contribuir con el desempeño y producir nuevos resultados forjando el mañana, todo lo que haga una organización interna o externamente debe mejorarse sistemática y continuamente ya siendo en productos, servicios, procesos, marketing. Como en toda decisión de renovación o innovación hay que tomar en cuenta que no todo lo que se quiere realizar en una organización puede cumplirse acabalidad mas bien cuando no se estudian de manera correcta las oportunidades de innovación puede que conduzcan a la perdida de esfuerzo, dinero y tiempo, otro error común que se suele cometer es confundir la novedad con la innovación antes de realizar cualquier nuevo cambio se debe realizar una importante pregunta ¿Qué desean los clientes?¿Estarán dispuestos a pagar por esto?. Lo que como ley se aplica en la actualidad es mejorar lo existente ya que aseguran que va tener gran utilidad y habrá bastantes ganancias aunque muchas de las veces toda empresa busca e investiga lo que desea la clientela con esto poco a poco va quedando en claro en donde introducir el cambio y como introducirlo.

Un líder que desea realizar un cambio tiene presente el presupuesto y contabilidad de su organización, en la mayoría de estas solo hay un presupuesto y este se ajusta a las necesidades de la misma por lo que analiza si podrá realizar un cambio con la cantidad que le sobra aprovechando al máximo este presupuesto.

Cada vez avanza más rápido todo lo que va relacionado a la tecnología, negocios pero también va incrementando la información la cual se encuentra en todas las instituciones la sociedad, esta revolución hará cambiar la forma de ver y obtener información a la empresa y al individuo, la tecnología hasta ahora no ha tenido ningún aporte sobre alguna decisión siempre será la gerencia la que tome estas decisiones fundamentales para el bienestar de la sociedad. Los ejecutivos van aprendiendo como usar la información como una herramienta para el beneficio y no como solución a todo problema que vaya apareciendo.

La contabilidad de costos tradicional mide lo que cuesta hacer algo identificando la competividad y la rentabilidad por la actividad a realizar, conocer el costo de las operaciones no es suficiente para salir adelante en un mercado global cada vez más competitivo una organización tiene que saber los costos de toda su cadena económica y colaborar con otros integrantes para administrar y mejorar el rendimiento, las empresas deben crear riqueza debe mantenerse al tanto de

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