Afp Prima

CULTURA CORPORATIVA

AFP PRIMA

MISION

“Trabajamos hoy, en obtener las mejores condiciones para asegurarle al afiliado la mejor pensión”

VISION

“Ser líder en administración de fondos de pensiones, alcanzando elevados niveles de servicio, asesoría y rentabilidad”

VALORES

ENFOQUE, No se puede dominar algo sin concentrar esfuerzos y recursos en una sola materia de interés, el enfoque nos garantiza la efectividad en la ejecución y nos asegura el éxito.

EXCELENCIA, Es el resultado del esfuerzo que es evaluado por los demás y es calificado como preciso al que no le sobra ni le falta nada, es algo que es difícilmente superable.

GARRA, Tiene garra quien lucha sin descanso por aquello que se propone alcanzar, motivado por ese ideal que lo guía y por la satisfacción de saber que “deja en la cancha “lo mejor de si mismo.

NOS ESCUCHAMOS.- Porque sabemos que la sincronía, la coordinación y la colaboración que demanda una operación de servicio competitiva exigen un alto nivel de trabajo en equipo.

Objetivos estratégicos

Estructura organizativa

A diciembre de 2011 el Directorio y personal gerencial de Prima AFP está compuesto por las siguientes personas:

Walter Bayly Llona (Presidente)

Javier Maggiolo Dibos (Vicepresidente)

Alvaro Correa Malachowski

Gianfranco Ferrari de las Casas

Fernando Dasso Montero

Pedro Rubio Feijoó

Javier Otero Nosiglia

Principales Funcionarios de acuerdo a las áreas de la organización

Gerente General: Renzo Ricci Cocchella

Gerente Comercial: Jaime Vega

Gerente de Inversiones: Alejandro Pérez Reyes Zarak 1

Gerente de Procesos Centrales: Jaime Vargas Galdós

Gerente de Operaciones: Julio Bravo Torrontegui

Gerente de Sistemas: Guillermo Beingolea Vingerhoets

Gerente Legal: Claudia Subauste Uribe

Gerente de Riesgos: Gonzalo Podesta Haustein

Gerente de Gestión y Desarrollo Humano: Carla Barrionuevo Gomez Moron

Gerente de Administración y Finanzas: Sandra Holme Bowdin

ANALISIS FODA DE LA EMPRESA PRIMA AFP

FORTALEZAS

- Percepción de empresa sólida y con gran respaldo.

-Percepción de empresa nacional (capitales peruanos)

-Segunda AFP con la menor comisión del mercado

-Estrategia enfocada a la innovación

-Certificado de calidad ISO 9001

-Infraestructura y ambiente de trabajo positivo

-Ubicación estratégica

-Capacitación y especialización constante del personal

-Lidera participación de mercado en volumen de negocio

DEBILIDADES

No hay una política de sinergias bidireccionales

Política interna extraoficial reñida con la ley vigente

Sistema de reclutamiento de personal en provincia deficiente

Política de calidad de servicio no implementada como está planteada

Resistencia al cambio por parte de un sector de la organización

Aportes de clientes no son rentables a los lineamientos de la empresa

OPORTUNIDADES

Atractiva coyuntura económica nacional

Aumento del nivel de empleo

Nuevas oportunidades de inversión en instrumentos a largo plazo

Nicho conformado por trabajadores independientes aún por atacar

Posibilidad de comprar AFP Profuturo

AMENAZAS

Alto índice de informalidad

Escasa cultura previsional

Alta burocracia del sistema estatal

Riesgo Político sobre política de inversiones y estabilidad del sistema

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