Cultura Corporativa

Cultura Corporativa

Es el conjunto constituido de creencias, valores, costumbres y prácticas de un grupo de personas que forman una organización.

Es determinada por los siguientes factores:

• Personalidad de sus directivos y empleados.

• Historia de la compañía.

• Entorno social donde se desarrolla.

• Normas.

• Elementos humanos.

• Elementos cognitivos.

• Tabúes.

La cultura no siempre es la misma cada corporación establece su cultura y cambia con el tiempo, así que los tipos de cultura son variados pero regidos por los dos siguientes:

Cultura fuerte:

Todo el personal de la empresa se encuentra convencido de los valores y creencias de la organización; es compartida por todos sus miembros.

Cultura frágil:

Se tiene poco convencimiento con los valores organizacionales y el control se ha de ejercer a través de exhaustivos procedimientos y consiguiente burocracia, así que los valores son impuestos.

Niveles de organización:

I. Incluye espacio físico, capacidad tecnológica, lenguaje, conducta observada en los miembros de una organización; en conjunto son todos aquellos elementos que podemos captar con los sentidos.

II. Son los valores que forman parte de la organización.

III. Serie de presunciones básicas, invisibles y preconscientes que se dan por sentadas. Cuestiones indiscutibles y asimiladas por el personal.

Toda corporación u organización trata de vender su imagen y de transmitir al exterior con los siguientes elementos:

• Logotipos: Signos gráficos para transmitir sensaciones de dinamismo o estabilidad, usando imágenes, movimientos, colores, etc.

• Eslogan: Lema publicitario que mediante el uso del lenguaje la empresa puede decir mucho de sí misma.

• La distribución del espacio en los edificios:

Su decoración y mobiliaria, pueden transmitir la ideología de una institución, si es conservadora o no, moderna, tradicional, etc.

Principales características:

• Innovación y asunción de riesgos:

Grado hasta donde se permite que un empleado haga algo innovador y se asuman los riesgos por la corporación.

• Atención al detalle:

Grado hasta donde se espera que los empleados demuestren precisión, análisis y atención al detalle.

• Orientación a los resultados:

Grado hasta donde la administración se enfoca en resultados o consecuencias, más que en las técnicas y procesos utilizados para alcanzarlos.

• Orientación hacia las personas:

El grado hasta donde las decisiones administrativas toman en cuenta el efecto de los resultados sobre las personas dentro de la organización.

• Orientación al equipo:

El grado hasta donde las actividades del trabajo están organizadas en torno a equipos, en lugar de hacerlo alrededor de los individuos.

• Estabilidad:

El grado hasta donde las actividades organizacionales prefieren el mantenimiento del statu quo en lugar de insistir en el crecimiento.

Funciones de la Cultura Corporativa:

• Función epistemológica:

Para estructurar el estudio de la organización como fenómeno social.

• Adaptativa: Para lograr

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