Alianzas y fusiones

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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN

UNIDAD SANTO TOMÁS

ESCENARIOS INTERNACIONALES

Alianzas y fusiones

Profesor: CHENG YU CHEN

Alumno: ROBLES CARERA JOSÉ ADRIAN

Grupo: 4NX21

Boleta: 20220A0083

Fecha: 15/ 11/ 2023

Introducción:

Las alianzas estratégicas son acuerdos entre empresas que se unen para obtener ventajas competitivas. Las ventajas competitivas son aquellas que permiten a una empresa diferenciarse de sus competidores y obtener una posición más favorable en el mercado. Las alianzas estratégicas pueden ser de diferentes tipos, dependiendo de los objetivos que persigan las empresas.

Las alianzas estratégicas pueden ser de diferentes tipos, dependiendo de los objetivos que persigan las empresas. Los más comunes son:

Alianzas de marketing: para la promoción conjunta de productos o servicios

Alianzas de producto: para el desarrollo o fabricación de nuevos productos

Alianzas de investigación y desarrollo: para el intercambio de conocimientos y tecnología

Alianzas de distribución: para la distribución conjunta de productos o servicios

Las alianzas estratégicas pueden ser una herramienta muy eficaz para que las empresas alcancen sus objetivos estratégicos. Sin embargo, es importante que sean bien planificadas y ejecutadas para que sean exitosas.

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Conclusión:

Las alianzas estratégicas entre empresas pueden ser una herramienta muy eficaz para alcanzar objetivos comunes. Pueden ayudar a las empresas a acceder a nuevos recursos y conocimientos, reducir costos, acelerar el tiempo de comercialización y mejorar su competitividad.

Las alianzas de mercadotecnia pueden ayudar a las empresas a llegar a nuevos clientes y mercados, aumentar su cuota de mercado y mejorar su imagen de marca. Las alianzas sobre productos pueden ayudar a las empresas a desarrollar nuevos productos y servicios, reducir costos y mejorar su distribución. Las alianzas para investigación y desarrollo pueden ayudar a las empresas a desarrollar nuevas tecnologías, reducir riesgos y acelerar el tiempo de comercialización.

Sin embargo, es importante que las empresas que consideren establecer una alianza estratégica tengan claro los objetivos de la misma y que elaboren un plan de acción detallado para su implementación. Las alianzas estratégicas pueden conllevar riesgos, como conflictos de intereses, dilución de la marca o dificultades en la gestión.

En conclusión, las alianzas estratégicas pueden ser una herramienta muy valiosa para las empresas, pero es importante que se realicen con cuidado y planificación.

Fuentes:

https://www.nsyp.aulapolivirtual.ipn.mx/pluginfile.php/20579/mod_forum/intro/recursos/unidad_3/u3_act3_alianzas_ei.pdf

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