¿Qué es una alianza?¿Qué es una fusión?

¿Qué es una alianza?

Una alianza estratégica es un acuerdo entre dos empresas para emprender un proyecto de beneficio mutuo mientras cada una conserva su independencia. El acuerdo es menos complejo y vinculante que una empresa conjunta, en la que dos empresas unen recursos para crear una entidad comercial separada (Hernandez et al, 2020).

Una empresa puede entrar en una alianza estratégica para expandirse a un nuevo mercado, mejorar su línea de productos o desarrollar una ventaja sobre un competidor. El acuerdo permite que dos negocios trabajen hacia un objetivo común que beneficiará a ambos. La relación puede ser a corto o largo plazo (Moreno et al, 2010).

La primera explicación de la posición favorable de la alianza se basa en la visión basada en los recursos de la empresa. En contraste con la teoría clásica, que supone que las empresas producen productos homogéneos al combinar recursos homogéneos y perfectamente móviles, es decir, mano de obra y capital (Hernandez et al, 2020). Los teóricos actuales argumentan que las empresas se describen mejor como productoras heterogéneas al combinar recursos heterogéneos e imperfectamente móviles. Cualquier entidad tangible o intangible disponible para la empresa que le permite producir una oferta de mercado que tiene valor para algún segmento de mercado.

Por lo que se considera que las diferencias en el desempeño financiero de las empresas están determinadas principalmente por las diferencias en la variedad de recursos que las empresas poseen o a los que tienen acceso, es decir, recursos heterogéneos sobre la propia diversidad de las empresas fusionadas (Hernandez et al, 2020). Las empresas disfrutarán de un desempeño financiero superior y continuo cuando tengan acceso a recursos que son inmóviles, es decir, que no se compran ni venden fácilmente en los mercados de factores, inimitables y no sustituibles (Moreno et al, 2010).

¿Qué es una fusión?

Una fusión es un acuerdo comercial en el que dos empresas independientes existentes se combinan para formar una entidad legal nueva y singular. Las fusiones son voluntarias. Por lo general, ambas empresas tienen un tamaño y alcance similares y ambas se beneficiarán de la transacción (Mauricio Subirana, 2021). Las fusiones ocurren por una variedad de razones. Podrían permitir que cada empresa ingrese a un nuevo mercado, venda un nuevo producto u ofrezca un nuevo servicio. También pueden reducir los costos operativos, mejorar la gestión, cambiar sus modelos de precios o reducir las obligaciones fiscales (Fuentes Alarcon, 2020). En última instancia, sin embargo, las empresas se fusionan para aumentar el tamaño, la escala y los ingresos. En otras palabras, las fusiones ayudan a las empresas a ganar más dinero.

Una fusión empresarial ocurre cuando dos empresas con sinergia similar deciden que un negocio conjunto generará más ganancias que dos negocios separados. Durante el proceso de fusión, las empresas involucradas pueden sufrir una importante reestructuración en términos de gobierno corporativo y operaciones (Mauricio Subirana, 2021). Cuando hay una fusión de empresas, dos empresas iguales pueden intercambiar sus acciones antiguas por las nuevas acciones combinadas de la empresa. Primero deben determinar el valor de cada empresa y luego dividir la propiedad de la nueva empresa en consecuencia (Fuentes Alarcon, 2020).

Las fusiones generalmente se realizan para aumentar la participación de mercado, reducir los costos operativos, ingresar a nuevos territorios, combinar productos comunes, aumentar los ingresos y las ganancias, lo que beneficiará a los accionistas de la empresa (Fuentes Alarcon, 2020). Después de la fusión, las acciones de la nueva empresa se distribuyen entre los accionistas existentes de ambas empresas originales. Las fusiones generalmente se financian con efectivo, capital acciones o ambos (Mauricio Subirana, 2021). Cuando dos empresas se fusionan, los accionistas de cada una reciben acciones iguales al valor de sus acciones anteriores en la nueva empresa.

Las empresas se fusionan para convertirse en una sola para asumir una ventaja en una función comercial débil. El área de interés más crítica que impulsa la fusión es la fiscalidad, la gestión estratégica, la tecnología, la ubicación geográfica y el acceso al mercado de productos (Fuentes Alarcon, 2020). La fusión en los negocios es una forma más rápida de afianzar un negocio en otro, una mejor manera de diversificar un producto empresarial (Mauricio Subirana, 2021). El desarrollo de la fuerza de trabajo es esencial para que la Firma no solo sobreviva, sino que sea capaz de crear buena voluntad y optimizar las ganancias: razón por la cual se crea un negocio en primera instancia. La mano de obra en la organización se pasa por alto en la preparación de un plan de fusión, indicando una de las muchas razones por las que fracasan las fusiones de empresas.

Alianza o fusión entre Avianca y Viva air

Figura 1

Comparativa del mercado entre Avianca y Viva Air

Nota: esta tabla muestra de forma comparativa la perspectiva de mercado entre las empresas comerciales Avianca y Viva Air.

Avianca

Centros de operación de Avianca:

• Bogota, Colombia
• San salvador, el salvador
• Lima, Peru

Líneas de negocios de Avianca

• Deprisa: brinda la solución logista para el transporte de documentos y paquetería más de 600 puntos en Colombia y 220 países alrededor del mundo.

• LifeMiles: se trata de ganar y redimir milla con el programa de viajero frecuentes para obtener muchos beneficios.

• Avianca cargo:  unidad de negocio de Avianca grupo que cuenta con una flota de aeronaves de carga y Bellies) adecuadas para transportar la mercancía

• Avianca Tours: especialmente para los paquetes turísticos, tienes asegurado todos los servicios que elegiste ejemplo: alojamiento, alimentación, traslados

Crisis que ha tenido Avianca

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