Análisis Alphabet, Inc

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Nombre de la entrega (Actividad 1, Evidencia 2, etc)

INDICE

1. Alphabet mira a nuevas fronteras        2
2. El ascenso de Google        4
3. Innovación de Google        12
4. Google anuncia su reestructuración        14
5. Alphabet deletrea un nuevo Google        17
6. El final del juego de Alphabet: ¿Proyectos de posgrado al siguiente nivel?        18
7. Mirando hacia el futuro        19
8. Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia.        20
9. Las fuerzas que le dan forma a la competencia        21
10. La Amenaza de los subtítulos        24
11. Factores, no fuerza        25
12. Tecnología e Innovación        25
13. Gobierno        25
14. Cómo definir el sector.        26
15. La Estrategia según Porter.        26
16. 1, La eficacia operacional no es estrategia        26
17. Breve vistazo a Estrategias genéricas.        27
18. 2. La estrategia descansa sobre actividades únicas.        27
19. 3 una posición estratégica sustentable requiere de trade-offs.        28
20. 4.El calce impulsa la ventaja competitiva y la sustentabilidad.        29
21. 5 .Redescubrí la estrategia.        29
22. CONLUSION Y FODA        30
23. FODA        30
24. Fortalezas        31
25. Debilidades        32
26. Amenazas        33

Introducción

En este presente trabajo de analizar el Popper, las 5 fuerzas de Porter y La estrategia que busca la empresa para determinar los puntos mas importantes Las 5 fuerzas de Porter te ayudarán a entender tu posición en el mercado y detectar y anticipar tendencias. En este trabajo te explicamos en qué consiste el análisis Porter y cómo hacerlo. se busca realizar un resumen ejecutivo además de un análisis foda que nos permita entender mas a la empresa ,con la finalidad de aprender lo que Porter nos brinda en estos artículos .

Objetivo

El objetivo de este análisis es determinar la calidad del artículo y su relevancia para la investigación o el tema en cuestión.

Contenido

Alphabet mira a nuevas fronteras

        Según (Alcacer,et al ,2016).  En junio de 2016, Tony Fadell anunció que "dejaba el nido" después de seis años al frente de Nest Labs, una subsidiaria de Alphabet que fabricaba electrodomésticos inteligentes. "Soy un tipo que está al principio de las cosas", dijo a The New York Times. "No me gusta hacer el modo de mantenimiento. No es lo que me saca de la cama". La noticia siguió a los informes de prensa que revelaron la agitación en Nest y plantearon preguntas sobre la reciente decisión de Google de reestructurarse en Alphabet, un holding.  

     Cuando se anunció por primera vez la reorganización en agosto de 2015, los expertos dijeron que Nest estaría entre los principales beneficiarios. "Nest y el resto ganan más libertad para gastar dinero, adquirir otras compañías, etc. sin tener que tratar de explicar cómo esos costos están beneficiando al negocio publicitario principal cuando claramente no lo estaban", señaló un analista. "Las nuevas empresas independientes [de Alphabet] tendrán más libertad para asumir riesgos", comentó otro observador. Pero cuando surgieron problemas internos en Nest y otras subsidiarias en la prensa, los observadores comenzaron a criticar la reorganización.

   (Alcacer,et al, 2016). Afirma encontrar ejecutivos dispuestos a trabajar dentro del paraguas corporativo de Alphabet, y equipos dispuestos a trabajar con sus ejecutivos elegidos.

     La composición y la gestión de la diversa colección de subsidiarias de Alphabet habían estado en constante cambio desde el anuncio de la reestructuración. En agosto de 2015, un día después de que Google anunciara que se reorganizaría, la subsidiaria de juegos Niantic, una de las primeras "unidades de negocios autónomas" de Google, dijo que se convertiría en una empresa independiente. En diciembre de 2015, Verily, filial de ciencias de la vida, anunció la creación de una nueva empresa de soluciones quirúrgicas que también se separaría. También ese mes, Bloomberg informó que Alphabet pronto crearía una subsidiaria separada para albergar el proyecto de automóviles autónomos de la compañía, que había sido el proyecto fundador del laboratorio X de Google.

     En este contexto de cambio, los observadores de Google desde hace mucho tiempo se preguntaron si los problemas de Nest eran evidencia de que la nueva forma corporativa era incompatible con la ambiciosa agenda de innovación establecida por los fundadores de Google, o de hecho facilitaría la entrega de innovaciones revolucionarias al mercado. ¿Y tenía sentido albergar un conjunto tan grande y diverso de "moonshots" bajo un solo propietario corporativo

El ascenso de Google

        De acuerdo a (Alcacer,et al ,2016). Los fundadores Larry Page y Sergey Brin se conocieron en la Universidad de Stanford en 1995. Al principio, llamaron a su motor de búsqueda "BackRub", pero en 1997 registraron el dominio Google.com. El nombre se refería al número googol, que equivale a 1× 10^100. En 1998, Google, Inc. solicitó su incorporación en California, con sede en un garaje en Menlo Park, California. Para el año 2000, Google se había convertido en el motor de búsqueda más grande del mundo, con un índice de mil millones de páginas y en 2006, Google se convirtió en un verbo en el Oxford English Diccionario. En 2015, Google tenía el 64% de la cuota de mercado de las búsquedas en Estados Unidos; ningún otro competidor tenía ni siquiera el 20%. Ese año, los ingresos fueron de poco menos de 75.000 millones de dólares, con activos totales de 147.000 millones de dólares en diciembre de 2015. (Los Anexos 1a y 1b proporcionan información sobre las finanzas de Alphabet).

Anexo 1a         Datos de ingresos seleccionados de Alphabet, 3º y 4º trimestre de 2015 (en millones de dólares)

Fuente:         Alphabet, Inc., Informe Anual 2015, https://abc.xyz/investor/pdf/20151231_alphabet_10K.pdf, consultado en febrero de 2015.

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