Empresa Saica Analisis Estrategico
Enviado por nievecitas03 • 27 de Noviembre de 2014 • 561 Palabras (3 Páginas) • 312 Visitas
En la vida de toda empresa siempre se presentan cambios. Estos cambios, por muy necesarios
que sean, siempre producirán una cierta resistencia, una postura de mantener el “status quo” de
las cosas.
Como se ve reflejado en las líneas del caso en estudio, se está presentando al staff la necesidad
de centralizar actividades relacionadas con la logística y proponiendo, de esa manera, reducir
los problemas en la inversión en materiales. La situación actual de SAICA en cada una de sus
gerencias, pareciera que es una lucha de poderes, criticando y apoyando a medias la idea de
centralizar el tema logístico con una gerencia que netamente lo administre, evitando de esa
manera perder esa “cuota de poder” en las decisiones.
La propuesta de llegar a un punto centralizado de todas las áreas para la toma de decisiones me
parece muy atinada, ya que no se estaría excluyendo a nuestros clientes internos (demás
gerencias); de igual manera estoy de acuerdo con el tema del uso eficiente de las existencias que
a mediano y largo plazo beneficiaria en costos a la empresa.
Analizando las reacciones de cada una de las gerencias, se deja muy en claro que la gerencia de
finanzas ve en el tema logístico a un aliado ya que con este podrá reducir los inventarios, lo cual
le dará a la empresa una posición más competitiva con respecto a los actores externos. Una
visión a corto plazo lo encontramos en la gerencia de producción la cual no da el voto de
confianza a la nueva gerencia de logística, ya que considera que le tocara vivir la misma
experiencia que con compras, terminando el trabajo la misma gerencia de producción; misma
posición la encontramos en la gerencia de marketing emitiendo opiniones que son de carácter de
capacitar al personal y con eso ya está resuelto. Se trata de buscar la pertenencia al mismo
equipo, a la misma empresa, tener una actitud negociadora y abierta a comentarios. Esto es
básico, debemos de recordar que nuestro principal competidor está afuera de la empresa no
adentro.
Respuesta 2
Creo
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