Análisis Estratégico De Una ONG

TRABAJO ESTRATEGIAS PUBLICITARIAS

1.

CAPreDI ( centro comunitario de atención y prevención en desnutrición infantil), es un organización sin ánimo de lucro que se encarga del problema de la desnutrición infantil y por medio de instrumentos pedagógicos ayuda a mejorar la calidad de vida de los niños en situación de vulnerabilidad.

el centro comunitario se encuentra ubicado en la villa El Libertador y desde este lugar brinda acompañamiento y asesoría a niños y madres en situación de pobreza.

La ONG hace parte de la red CONIN, una fundación que ha innovado en programas y técnicas en cuanto a la prevención de la desnutrición infantil, en más de 10 provincias del país.

ESTRATEGIA:

Según los criterios analizados en la materia, podemos suponer que la estrategia que adopta la ONG se acerca a la estrategia de alcance, donde la ONG establece uno de los tres tipos de estrategia: la estrategia de nicho, esta de manera selectiva opta por abarcar solo un segmento de la sociedad. En este caso niños con algún nivel de desnutrición que se encuentran en la zona de villa El Libertador.

es así que cumpliendo con la estrategia de nicho, tanto la ubicación del centro comunitario así como el diseño de los programas fue pensado en pro del acompañamiento, prevención , atención y asesoramiento a niños y madres. que debido a los altos índices de deserción escolar, desempleo y violencia se encuentran en alguno de los niveles de desnutrición infantil o han sido víctimas de las secuelas de la misma.

con la creación de los distintos programas ( programa de nutrición, programa de ayuda educativa, programa de salud y programa de madres), la ONG apuesta por crear un mejor futuro para los niñoS y madres de la villa El libertador.

Es necesario aclarar que la ONG al ser sin fines de lucro, basa su economía con el apoyo de donantes redirigiendo su estrategia a otro de sus objetivos claves, la inversión económica y social en la fundación por medio del voluntariado o de donaciones mensuales.

es así que en el caso del segundo objetivo la estrategia de nicho pasa a ser una estrategia de segmentación integral, donde trata de abarcar un mayor número de sectores que apoyen su ideal, por medio de voluntariado o donaciones.

Esta estrategia se desarrolla a través de inversión publicitaria, con la implementación de folleteria que circula junto a las boletas de tarjetas de crédito y debito. dirigiéndose a otros segmentos con el fin de que el público tenga mayor conocimiento de la ONG.

2.

en la actualidad las estrategias implementadas funcionan a la perfección, esto se debe fueron creadas al entorno del "Que" de la organización, cumpliendo así a cabalidad con los objetivos y misión de la ONG.

más en un futuro y conforme al crecimiento de la organización es probable que la misma pueda no solo abarcar a los niños y madres de la villa El Libertador, sino de otras zonas.

con lo esto el objetivo se modificaría y su estrategia de nicho tendrá que cambiar a una estrategia de segmentación integral, con lo cual "CaPreDi" se dirigiría a otros sectores no solo en busca de voluntarios y donaciones sino también a la hora de brindar apoyo, prevención y ayuda a niños en riesgo de desnutrición infantil.

si se implementara una nueva estrategia tal como la de segmentación integral, esta cumpliría a cabalidad la misión de la ONG, que consiste en contribuir al crecimiento y desarrollo integral de los niños y adolescentes.

3.

La estrategia como plan:

teniendo en cuenta que al hablar de plan nos podemos referir a una guía de acción donde casa paso y cada decisión están pensados en pro del cumplimiento de distintos objetivos, podemos hablar de la estrategia publicitaria anteriormente expuesta, la cual consiste en captar donaciones y voluntarios por medio de folleteria que circula con la boleta de las tarjetas de crédito y débito.

he aquí que vemos el plan especifico realizado por CaPreDi, el cual mediante un estudio de la necesidad directa que tenían como ONG sin ánimo de lucro, de conseguir fondos suficientes para seguir funcionando, se acogieron a un beneficio otorgado por Tarjeta Naranja de exponer a la ONG por medio de las boletas entregadas a los clientes de la compañía.

Dicho plan se trazo con miras a un objetivo especifico y con varios pasos preliminares: en primer lugar se renovó el logo con el fin de adoptar una estética más llamativa, luego se creó la pagina de la fundación como anclaje de la información que se iba a exponer en el folleto y por último se pensó un mensaje que fuera lo suficientemente llamativo como para que la gente optara por conocerlos y apoyarlos economicamente.

la diagramación del plan especifico no solo logro que el objetivo se cumpliera sino que también funcionó como mapa de pautas para conocer los items necesarios para llegar a la meta final.

Pauta de acción:

en este punto podemos tomar la pauta de acción como las diferentes maniobras que se realizan para tomar los beneficios o las amenazas en pro de nuestra organización.

en cuanto a CaPreDi, al ser una ONG poco conocida tiene como amenazada no solo la falta de capital sino la falta de voluntarios que den apoyo a los diferentes programas creados por la misma. De esta manera y viendo el problema, la ONG opto por asociarse a la Universidad Católica para entrar entre el listado de fundaciones donde los profesionales de psicología y pedagogía hacen sus prácticas profesionales.

fue así que de manera estratégica lograr solucionar una de sus mayores amenazas y hoy en día no solo ayudan a los niños con problemas de desnutrición sino que ayudan a los estudiantes en su formación profesional.

Patrón de funcionamiento:

en esta instancia hablamos de un comportamiento que se repite de manera consciente o no.

en este aspecto podemos hablar de la conformación de una pequeña escuela para infantes de 0 a 3 años dentro del centro comunitario. De manera inconsciente este suplió un necesidad de la comunidad de la villa, en la cual habitan muchas madres cabezas de familia y que por sus trabajos no tienen donde dejar a sus hijos, fue así que CaPreDi de manera gratuita abrió unas cantidad de cupos para que niños pudieran estar toda la mañana en el centro y recibir los talleres y programas brindados.

este patrón sigue funcionando hasta hoy en día y ha logrado que la fundación se conozca más dentro del barrio así como también ha prevenido casos de desnutrición y a apoyado a niños con secuelas directas de la problemática.

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