Analisis Empresarial Semco

ANALISIS SOBRE LA ADMINISTRACION SIN ADMINISTRADORES

Esta lectura nos permite tener una visión diferente con respecto a las empresas pequeñas y medianas que se han mantenido por muchos años en el departamento de Nariño pero no solo aquí sino en todo el país en general sin que muestren cambios o evolución de manera exitosa a través de su historia.

Los nariñenses hemos tenido miedo al riesgo, a la inversión, a las cosas nuevas, manteniendo una forma tradicional de manejar los negocios y las empresas.

En la lectura ADMINISTRACION SIN ADMINISTRADORES del caso de la empresa semco nos deja ver nuevas formas de administrar y dirigir las empresas asumiendo riesgos y cambiando la jerarquía de las mismas convirtiéndola en un sistema de círculos donde todos aportaran ideas para tomar decisiones, con la misma importancia sin diferencias de cargos. Que les permite formar parte de un equipo, satisfaciendo las necesidades y manteniendo el gusto al trabajo en la empresa Semco.

No solo en Brasil sino, también en el departamento de Nariño y muchos países de Sur América existen las empresas paternalistas y el negocio feudal familiar al cual hace referencia el artículo. Este hecho no ha permitido el auge y desarrollo del sistema económico empresarial en estas regiones. Podemos comprender según la lectura que la parte de recursos humanos y económicos no es el problema para sacar adelante estos negocios, sino que podríamos concluir que ha sido la falta de asumir riesgos y la visión frente al mundo empresarial.

Ricardo Semler nos muestra el éxito que tuvo después de asumir la gerencia en una empresa que prácticamente estaba en la quiebra, llegando a posicionarla como una de las más importantes compañías y la más productiva de Brasil. No obstante después de muchos cambios en la forma y fondo para lo cual tuvo que plantear muchas y variadas estrategias dentro la compañía, que finalmente dieron sus frutos reflejados en la altísima productividad de este negocio.

Podemos llegar a pensar entonces, que en el mundo de los negocios todo es posible y que la combinación del manejo del recurso humano y de la inversión bien hecha del capital económico son un factor determinante para el desarrollo de cualquier empresa o negocio.

Para Semler establecer parámetros de participación, democrática, confianza y buena comunicación permite la toma de decisiones por parte de los empleados en muchos aspectos relacionados con su trabajo fue un acierto, ya que ellos se sentían involucrados, formando parte integral de un todo, lo que los motivaba para trabajar con mayor interés, mostrando niveles de satisfacción altos en el desempeño de su trabajo.

Podríamos pensar que nuestra región aún no está preparada para trabajar con un sistema jerárquico diferente al piramidal, como tampoco esta acostumbrada a trabajar sin la supervisión constante de un superior, ya que hay mucha falta de compromiso por parte de los empleados y se es muy difícil que ellos controlen y pongan sus mismas condiciones para ejercer su trabajo por lo cual introducir un nuevo modelo empresarial puede ser un poco difícil pero no imposible, los cambios se hacen necesarios y una nueva forma de hacer empresa también.

Por lo tanto, debemos comenzar por tener una visión diferente de la cultura empresarial, no sin antes tener en cuenta lo que dice el autor en cuanto a que no se deben copiar modelos y aplicarlos a nuestras empresas, porque esto no funciona para todas. Sino que se deben tener en cuenta los ejemplos de eficacia para implementar nuestro propio diseño, crear nuestras propias estrategias, nuestros propios planes y organización de acuerdo a las necesidades que se vayan presentando para hacerlo productivos y armónicos.

Puede resultar complicado pensar en una Administración sin Administradores, pero podría ser de mucha ayuda el solo hecho de cambiar el nombre a los cargos directivos de esta manera no suena a dictadura sino a cooperación sin duda alguna esto genera un ambiente de cordialidad y disposición al trabajo por

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