Analisis Libro La Meta

LIBRO LA META

Un proceso de mejora continúa

Eliyahu M. Goldratt nació el 31 de marzo 1947.y murió 11 de junio 2011 De nacionalidad Israelí, obtuvo su grado de Bachiller en Ciencias en la Universidad de Tel Aviv; licenciado en Física de la Universidad de Tel Aviv, realizó su master y doctorado en la Universidad deBar-Ilan, creador de la Teoría de Restricciones (TOC, del inglés Theory ofConstraints), fue educador, escritor, científico, filósofo y líder comercial. Pero él por encima de todo, un pensador.

Este libro es escrito por eliyahu Goldratt y Jeff cox donde y de genero comercial escrito en novela publicado en 1984 trata el tema de operaciones y manufactura, teoría de las limitaciones desarrollado en época de los años 80 en E.E. U.U en una planta maquiladora con el nombre de unico desarrollado en un ambiente industrial bajo la crisis productiva americana, relación con los intereses del autor debido que él Fue presidente y mayor accionista de una compañía productora de un software de programación de la producción. Y a pesar de los resultados que obtenían las empresas al implementar su software realizaba un gran esfuerzo para venderlo.

Viendo esta necesidad entonces fue cuando tuvo la idea de comunicar su método a través de una novela sobre manufactura. En ese momento comenzó a trabajar en La meta lo cual se trata de un libro de género novela donde Goldratt buscaba trasmitir los principios generales para la producción que relata los acontecimientos que ocurren en la planta que administra de Alex rogo, este libro es muy usado en la parte académica sobre todo en las clases universitarias buscando focalizar a los educandos en la importancia de la buena gestión empresarial permitiéndole tener una visión de cómo debe desarrollar habilidades administrativas poniendo de ejemplo

Una la planta Manufacturera viene presentando problemas con ineficiencia con la maquinaria retraso en los pedidos y exceso de inventario.

Esta empresa manufacturera que se encuentra a punto de quebrar donde su presidente Alex rogo durante su gestión se a basado Solo en indicadores perdiendo de vista el contexto y sin conocer cuál es el verdadero objetivo por el cual existe una organización deberá implementa una serie de soluciones para lograr que esta compañía genere utilidades antes de 3 meses que es el plazo estipulado por

Vicepresidente de la compañía Bill Peach lo cual de no ser así se cierra y él y todos los demás empleados serán despedidos

Es así como Àlex rogo depende de su habilidad para incrementar la productividad y para poner a salvo su fábrica es así cuando por una casualidad se encuentra a su antiguo profesor de física de la universidad Jonah en el bar del aeropuerto donde entablan una pequeña conversación y Àlex le comenta de los robots que ayudad a la productividad de su empresa y es aquí cuando Jonah interviene le realiza una serie de preguntas a Àlex y donde Jonah deduce que la planta que administra no está en su mejor proceso es cuando le pregunta rogo si el conoce cuál es la meta de su empresa

Debido a esto es que Alex empieza a buscar y analizar opciones buscando entender a qué es lo que se refiere jonah cuando dice cuál es la meta de la empresa es en este momento donde podemos analizar la situación desde un punto sicológico y académico, investigativo teniendo en cuenta los conocimientos que poseemos y comparando con lo estipulado en el libro nos da una visión muy clara de que y para que las organizaciones tengan éxito debemos conocer cuáles son sus metas y trabajar buscando siempre el cumplimiento de ellas siempre teniendo en cuenta los factores y entorno que nos rodea. De igual manera nos enseña una visión más innovadora de la empresa occidental

Buscando introducirnos al mundo industrial, manejando la ciencia administrativa y la educación como un método de organización en donde la hipótesis juega un papel muy importante mediante la cual debe de existir una relación lógica con lo que se hace día a día para emprender a dirigir una empresa y lograr sortear todos los problemas que se presenten

Buscando esa mejora continua es donde Alex descubre que la meta de su empresa es generar utilidades después de esto es cuando jonah ase entender a Alex que para bajar costo no es necesario recortar personal si no que se debe fijar en variables como son

• los

...