Analisis Pestel Inditex

ANÁLISIS PESTEL - Inditex

OPORTUNIDAD AMENAZA

ECONÓMICOS Las firmas de lujo se ponen las pilas para seguir el ritmo de Zara y H&M – El economista , El Ibex cae un 1,40% y pierde el nivel de los 10.100 puntos - Libertad digital

TECNOLÓGICOS Inditex entrará en Australia y Sudáfrica en 2011 y tendrá una "expansión global" – El economista, Inditex está satisfecho con el arranque de Zara 'online' – El economista

SOCIO-CULTURALES Empleados de Pull&Bear de Narón pactan una subida salarial de 16,5% en 3 años – El economista Huelga en una factoría de Inditex por los bajos sueldos - El País

POLÍTICOS Inditex y El Corte Inglés desoyen el adelanto de las rebajas decidido por Chaves - Libertad digital

LEGALES Un juzgado obliga a Inditex a cerrar en Vizcaya los sábados por la tarde en verano - El economista

ECOLÓGICOS

Un juzgado obliga a Inditex a cerrar en Vizcaya los sábados por la tarde en verano - El economista. Este artículo es de tipo leagal, ya que está obligado por ley debido al incumplimiento de un convenio y supone una amenza para la empersa, ya que perderá millones de ventas.

El Juzgado de lo Social número 10 de Bilbao ha emitido una sentencia por la que obliga a Inditex a cerrar sus tiendas de Vizcaya los sábados por la tarde en verano, atendiendo el recurso presentado por ELA, que denunció a la multinacional gallega por "incumplir" el convenio provincial del comercio textil.

El citado sindicato ha señalado que ese convenio garantiza a las trabajadoras del textil el derecho a librar los sábados por la tarde durante el verano.

Por lo tanto, el citado juzgado ha reconocido el derecho a las trabajadoras del grupo Inditex (Zara, Pull & Bear, Stradivarius, Bershka, Massimo Dutti, Zara Home, Kiddy's Class y Oysho) de este territorio a librar los sábados por la tarde durante el verano.

Empleados de Pull&Bear de Narón pactan una subida salarial de 16,5% en 3 años – El economista Este artículo es de tipo socio-cultural, y puede ser visto como una oportunidad, ya que se establece un pacto entre trabajadores y empresa, haciendo que los primeros estén más satisfechos con su trabajo y por tanto, rindan más.

Los trabajadores de la planta de Pull&Bear Logistic que el Grupo Inditex tiene en el Polígono de Río do Pozo de Narón (A Coruña) decidieron poner fin a la convocatoria de huelga tras pactar una subida salarial del 16,5% en tres años. En concreto,han acordado un alza del 6% en el año 2010 (78 euros más cada mes), un 5,5% en 2011, y un 5% en 2012.

Los trabajadores alcanzaron el preacuerdo el lunes por la noche, después de una reunión que se prolongó hasta las 00:30 horas y en la que se avanzó en la negociación del convenio colectivo.

La plantilla había desarrollado tres jornadas de huelga en septiembre para reclamar que se equiparasen los salarios de los trabajadores de Narón con los del Grupo Inditex en la sede central de Arteixo.

Las firmas de lujo se ponen las pilas para seguir el ritmo de Zara y H&M – El economista. Este artículo es de carácter económico, ya que el resultado repercutirá en las ventas,en este caso negativamente por tratarse de un caso de competencia. Por ello supone una amenaza.

Las cosas están cambiando en el mundo de la moda. Si hasta ahora las grandes firmas de diseño eran el espejo en el que se miraban Zara y H&M para dar forma a sus vestidos y chaqueta, ahora los estandartes del lujo textil, más afectados por la crisis, quieren aprender de sus alumnos, más rápidos y con menores precios.

Cavalli, la conocida casa italiana, ha sido la primera en manifestar su interés por el funcionamiento del grupo español y el sueco, que han logrado imponerse entre públicos de todo tipo de carteras.

Darse prisa

Según explicó el consejero delegado de Cavalli, Gianluca Brozetti, en una entrevista a Bloomberg, la clave está en la frecuencia con la que tanto Inditex como H&M reponen sus existencias.

"Actualizan la ropa y los complementos continuamente y pueden llevarlos del estudio a la tienda en dos semanas. La velocidad de cambio incrementa la presión para ofrecer nuevos productos más rápido", aseguró el directivo, quien teme que los clientes que acuden a sus tiendas con frecuencia "se aburran" si no encuentran nada algo nuevo.

Y es que el modelo de distribución ha sido el secreto del éxito de la fórmula Zara, que en pocos años ha conseguido implantarse en 77 países de todo el mundo con más de 1.400 tiendas propias. Si se tiene en cuenta el resto de marcas del grupo -Stradivarius, Bershka o Maximo Dutti- la cifra de establecimientos se eleva a 4.780.

Para todas ellas, la regla es la misma: el tiempo que transcurre desde que una prenda es ideada hasta que llega a las estanterías es, como máximo, de quince días. De esta forma, la renovación de modelos es constante. El ritmo de H&M es un poco inferior al del grupo que preside Amancio Ortega, pero también hace palidecer a las firmas de renombre: sus productos tardan sólo tres semanas en llegar a sus tiendas.

Conceptos obsoletos

"El concepto de las dos temporadas esta cada vez más obsoleto", señala Peter Farren, analista de la consultora Bryan Garnier & Co. En su opinión, las casas de moda necesitan mejorar su logística para responder con rapidez a los cambios en los hábitos de consumo.

Los últimos datos muestran una recuperación en las ventas de las marcas de lujo, pero el objetivo para sobrevivir debe ser "hacer que los clientes vuelvan a las tiendas con nuevos productos", señala el experto. "Esto es lo que Zara ha traído específicamente a escena y a lo que el consumidor se está acostumbrando. Las compañías de lujo están reaccionando a esto",agrega Farren.

Un buen ejemplo de lección aprendida es Burberry, que ya es capaz de reponer su stockde forma mensual. "Tiene que ser un negocio dinámico", afirma la consejera delegada del grupo británico, Angela Ahrendts. "Seguir siendo dinámicos contribuirá a nuestro éxito a largo plazo", concluye.

Inditex entrará en Australia y Sudáfrica en 2011 y tendrá una "expansión global" – El economista. Estamos frente un artículo que según el análisis PESTEL podríamos clasificar de tecnológico, ya que está relacionado con la expansión de la empresa. Es, por tanto, una oportunidad.

Madrid, 22 sep (EFE).- El grupo

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