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Analisis Y Descripcion De Puestos


Enviado por   •  29 de Septiembre de 2013  •  437 Palabras (2 Páginas)  •  281 Visitas

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Análisis de puesto

I. Identificacion:

Supervisa a: todos los departamentos Puesto: Gerente

Depende de: Asamblea general

Área, departamento o sección: gerencia

II. Descripcion de la posición

1 Descripcion generic

Planifican, organizan, dirigen y controla la Gestion Administrativa y Financiera del banco, proponiendo a un uso eficiente de los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos.

2 Descripcion detallada

- Ejecutar la dirección general de la empresa y asegurara el cumplimiento de los deberes y obligaciones de cada jefe departamental.

- Convocar reuniones de la junta general y firmar las actas junto con el presidente

- Firmar los balances anuales y decidir de acuerdo con los resultados obtenidos.

III. Requisitos (espesificacion del puesto)

- Titulo profesional de Admisnitracion de Empresas o carreras afines.

- Excelentes relaciones humanas y capacidad de gestión.

- Experiencia minima de seis años.

IV. Perfil del puesto

- El trabajo a realizarse debe obtener un margen minimo de errores

- Responsabilidad y gestión administrativa.

Ejemplo 2

Clave de Puesto: RH2301 Fecha de Elaboración: 23 de marzo de 2010 1. GENERALES 1.1. Nombre del Puesto: Capturista 1.2. Nivel del Puesto: Operativo 1.3. Jornada de Trabajo: Turno Matutino de 8:00 a 16:00 hrs. con una hora de comida. 2. REQUERIMIENTOS 2.1 Escolaridad mínima requerida: Preparatoria o carrera técnica terminada 2.2. Conocimientos necesarios: 2.2.1. Software: Office (Word, Excel, Power Point, Visio) 2.2.2. Idiomas: Inglés deseable (leido, hablado y escrito) 2.3. Experiencia: No necesaria. 2.4. Capacitación: No necesaria. 2.5. Iniciativa: Se requiere habilidad solamente para interpretar las órdenes recibidas y ejecutarlas adecuadamente, en condiciones normales de trabajo. 2.6. Esfuerzo: 2.6.1. Mental y/o visual: Se requiere la atención normal que debe ponerse en todo trabajo, poniendo especial cuidado en la información que se captura. 2.6.2. Físico: El trabajo exige muy poco esfuerzo físico. 2.7. Responsabilidad: 2.5.1. En la dirección de personas: Ninguna 2.5.2. En trámites y procesos: Los errores u omisiones en el trabajo pueden afectar la marcha de la sección. 2.5.3. En valores y/o equipo: No tiene

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