Analisis de PENSAR AL REVES – EL ESPÍRITU TOYOTA

PENSAR AL REVES – EL ESPÍRITU TOYOTA

El desempeño que en materia de industrialización, crecimiento y desarrollo económico que ha tenido Japón y los países de la llamada región asiática del Pacífico en los últimos cuarenta años, ha sido uno de los más impresionantes del mundo de la posguerra. Tal espectacularidad no sólo deriva de las altas tasas de crecimiento exhibidas por la región entre 1955 y 1995, y que, en distintos momentos y bajo distintos liderazgos, ha fluctuado entre el 8 y el 10% promedio anual, sino también porque han logrado mantener su dinamismo pese a las recesiones mundiales, el incremento en los precios del petróleo y el creciente proteccionismo en sus mercados de exportación. Pero quizás lo más impactante es saber que dicho crecimiento ha venido acompañado por una distribución relativamente igualitaria del ingreso, lo que se ha traducido en el mejoramiento de las condiciones generales de vida. Benjamin Coriat nos da las claves de este proceso revolucionario en los modelos de organización del trabajo que ha conseguido lo que se ha denominado como el “milagro económico japonés”.

Benjamín Coriat

IDEA GENERAL:

El sistema Toyota concebido como la aplicación de nuevas técnicas de logística, planificación y asignación de las tareas en los puestos de trabajo dentro de la empresa.

IDEA RETORICA:

El método Toyota se consagra como una forma eficiente de reducir costos, disminuyendo radicalmente los inventarios y permitiendo que sea la demanda la que determine la oferta.

IDEAS GENERALES:

1. El sistema Toyota surge de la necesidad de producción de volúmenes limitados de productos diferenciados y variados.

2. El sistema Toyota ofrece producción limitada de productos diferentes en contraposición a los modelos americanos que buscan la producción en serie de grandes volúmenes de productos iguales.

3. La fábrica se reduce a las funciones, los equipos y el personal estrictamente necesario.

4. La dirección con los ojos busca ejercer en todo momento y de manera visual un control directo sobre los empleados subordinados.

5. La empresa derrota al sindicato de industria influyendo en la conformación de un sindicato de empresa o corporativista que funciona según reglas y procedimientos nuevos.

CONCLUSIÓN DEL AUTOR:

El espíritu Toyota desarrollado no solo como la combinación del método de gestión por las existencias y la dirección con los ojos, sino influenciado por los requerimientos del mercado objetivo.

CRITICA:

El método Toyota

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