Analisis de la estrategia de supply
Enviado por chickenz • 14 de Julio de 2016 • Ensayos • 385 Palabras (2 Páginas) • 133 Visitas
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MAESTRIA EN DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN 2015-1
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ASIGNATURA : SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
PROFESOR (es) : Ricardo Cayo Quintana
Aldo Bresani Torres
CONTROL DE LECTURA
El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos
de la Universidad ESAN por:
Sergio Alfredo Chang Mariselli
Surco, 01 de Julio del 2016
Estrategia y planeación de la logística y de la cadena de suministro
La estrategia logística busca 3 objetivos fundamentales.
- Reducción de costos: Buscar reducir costos variables asociados al desplazamiento y almacenamiento.
- Reducción del capital: Busca maximizar el ROLA, dirigiéndose hacia la minimización de la inversión en el sistema logístico.
- Mejora del nivel de servicio: Al aumentar el nivel de servicio produce un aumento del costo que es compensado por los mayores ingresos que este aumento produce.
Principales Áreas de Planeación de la logística
Objetivos de servicio al cliente. En base al nivel de atención que se establezca modificará las otras 3 estrategias. | Ubicación. Establecer número, tamaño y ubicación de instalaciones; asignación de demanda por locación y el tipo de almacenamiento (público/privado) a usar. Busca la asignación de costos más bajos con una asignación de utilidad máxima. |
Inventario. Establecer niveles de inventario, utilización de inventarios con un método de control adecuado. | |
Transporte. Establecer los medios de transporte, la programación de rutas-tamaño y consolidación de envíos. |
Lineamientos para la formulación de la estrategia
Costo Total. Identificar todos los costos y establecer un equilibrio entre los costos en conflicto. | Distribución diferenciada. Deben existir niveles distintos de servicio basado en volúmenes de ventas o por tipo de cliente. |
Estrategia mixta Maneja menores costos que una estrategia pura o sencilla. Dependiendo en el volumen y tipo de producto. | Postergación Retrasar el momento de envío y la ubicación del procesamiento hasta que exista un pedido de cliente. Puede ser de tiempo o forma. |
Estandarización Es permitido por productos modularizados, partes intercambiables y mismo producto con etiquetas diferenciadas por cliente. | Consolidación Juntar varios envió en un lote mayor dependiendo los niveles de servicio que posean dichos productos. |
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