Analisis estrategias Coca-Cola Byte

YPF

Con la nueva estructura, YPF se apresta a replantear la estrategia de negocios esbozada desde el cambio de gobierno e influida por el impacto del derrumbe del precio internacional del petróleo, que en los últimos dos años complicó la ecuación económica de todo el sector. Por lo pronto apunta a convertirse en una empresa energética integral y a concentrarse no sólo en petróleo y gas. Diversificacion concentrica De hecho acaba de crear una vicepresidencia de Gas y Electricidad  y de sellar una alianza con la estadounidense General Electric Alianza estrategica para instalar en El Bracho (Tucumán) una central de ciclo combinado (para producir electricidad) Desarrollo de mercado. También invertirá (a través de YPF Energía Eléctrica SA, creada en 2013) otros 200 millones para construir el parque eólico (energía del viento) de Manantiales Behr (Chubut), con 30 aerogeneradores y 100 MW de potencia instalada. Desarrollo de producto Desarrollo de productoParalelamente avanza con Y-Tec (una sociedad con el Conicet) Alianza estratégica para desarrollos tecnológicos en la industria petroquímica y la fabricación de celdas de litio en la Puna jujeña. Se concentrará además en la recuperación secundaria o terciaria de pozos en declinación, para aumentar la extracción de petróleo a base de nuevas tecnologías. Desarrollo de producto El desafío para YPF y el resto de las petroleras es aumentar la productividad y bajar costos, sin que la reducción de personal sea la única variable de ajuste.

--------

En el caso YPF se pueden visualizar cuatro tipos de estrategias a destacar —en diferentes medidas— proporcionadas por Fred David. En primer lugar, al momento de decidir extender su negocio energético desde el petróleo y el gas, hacia la energía eólica, se puede observar una diversificación concéntrica, siendo ésta ultima un nuevo producto a desarrollar, sin ramificar el núcleo de interés de la empresa hacia otros rubros fuera del energético. A su vez, tomando éste enfoque, la empresa opta por realizar una alianza estratégica con “General Electric” en pos de ampliarse en esta nueva iniciativa mediante inversiones a dicha empresa ya existente —y probablemente conocedora en el desarrollo del “ciclo combinado”— minimizando riesgos de ambas partes. Por otro lado, podría decirse que al promover la instalación de una nueva central en El Bracho (Tucumán), se está abriendo paso —en menor medida— a un posible desarrollo de mercado dentro de una nueva ubicación y su demografía.

Al mismo tiempo, el eje central podría decirse que se obtiene de un desarrollo de producto, en cuanto a lo que compete la energía y construcción de parques eólicos, y la investigación e inversión en tecnología para ello, así como la alianza estratégica previamente establecida con el Conicet en forma de “Y-Tec”, para proporcionar el conocimiento necesario para acrecentar nuevos procesos de extracción en la industria petroquímica.

Inédito: Coca-Cola lanza su primera gaseosa en el metaverso

Coca-Cola presentó la nueva gaseosa Byte en el metaverso hace un par de semanas y ahora empezó a comercializarse en quioscos, autoservicios y supermercados

Coca-Cola Byte se convirtió en la primera gaseosa lanzada en el metaverso antes que en el mercado real. En los últimos días, empezó a distribuirse en quioscos y autoservicios, el nuevo producto de Coca-Cola que igualmente ya había sido presentado dos semanas en el universo de Fortnite, uno de los juegos más populares del mundo virtual. Penetracion de mercado

Coca-Cola Byte es una gaseosa sin azúcar de “sabor frutal” inspirada en los videojuegos y que se presenta como una edición limitada de la compañía, apuntando a los nuevos consumidores nativos digitales. “Partimos de la pregunta de: ¿si un pixel tuviera sabor, cómo sería? Y forma parte del nuevo proyecto Coca-Cola Creations, bajo el cual vamos a estar lanzando partidas limitadas de nuevos productos tres o cuatro veces al año”, desarrollo de producto + diferenciación explicó Javier Meza, vicepresidente de Marketing para América Latina.

...