Analisis de proyecto GIgantes de México

[pic 1]REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA

INSTITUTO UNIVERSITARIO RUFINO BLANCO FOMBONA

DISEÑO Y EVALUACION DE PROYECTOS

GUATIRE ESTADO MIRANDA.

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Alumnas: Julia Ysturiz.                                                                                              Profesora: AIMARA HERNANDEZ.

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1. Como catalogaría usted el proyecto del señor Azcárraga? Una empresa o un negocio, justifique su respuesta.

A los 22 años logró su primer gran negocio, se hizo de una agencia de autos Ford (NYSE:F) en Monterrey, Azcárraga y Copland S.A., y lo llevó al éxito empresarial para poder tener una mayor capacidad de ingresos. En conclusión, Televisa comenzó con la idea de ser una empresa basada en el negocio de la comunicación para convertirse en un negocio de la hegemonía.

1. Considera que el señor Azcárraga puso en práctica la planificación y en qué fase fue aplicada.

Si el tuvo una visión de cómo producir dinero llevando un proyecto del estadio de futbol a México dando espacio a nuevas actividades, generando empleos y un sitio que luego gano popularidad en llamando la atención de los gobernantes y se hiciera las primeras olimpiadas en 1966 el tuvo un plan muy claro de lo que quería logra y asi lo hiso con la ayuda de su padre.

1. A que tipos de riesgo fue expuesto el señor Azcárraga y como fue gestionado a lo largo de su ciclo de vida, aplicaron estrategias empresariales en el proceso de gestión? ¿Consideras que fue aplicado un análisis SMART? ¿ Fue aplicado un análisis FODA?

Se puede concluir que se aplicaron las estrategias SMART y análisis FODA ya que el señor Azcárraga fue muy exigente y especifico con lo que quería lograr y sus socios encargados de la supervisión  la planeación estratégica y el desarrollo de los nuevos negocios del consorcio como la exportación de la producción audiovisual de televisa y del proyecto de convergencia tecnológica a través del portal de esmas.com , asi como las negociaciones para la adquisición de acciones y participaciones en diferentes negocios , han permitido al grupo de televisa salvar una pésima situación financiera con una deuda que parecía ser impagable y posicionarse como líder en la producción de contenido audiovisual. Tuvo una estructura de administración y gestión basada en un modelo familiar, a través de las distinta empresas que lo conforman, le permitió ofrecer u servicio que va desde el origen dela transmisión hasta el hogar pasando por la formación de actores la confección y montaje de escenarios, vestuarios hasta aprovechar la sinergia de sus trasmisiones y sacar a la venta productos relacionados con sus programas. Azcárraga no puede apoyarse únicamente en un indicador como única opción estratégica para poder mantenerse en constante crecimiento se le a restado credibilidad a ciertos contenidos y noticias, a causa de una información parcial de la realidad y que no toma en cuenta la complejidad de algunas realidades de la población mexicana actual, que incluye la falta de cobertura de algunos sucesos políticos que no le conviene al grupo de trabajo de televisa y en base a esto la gente opta por ver otras fuentes como lo es la televisión azteca eso le provoco a sentir una amenaza para su crecimiento.

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