Analisis de una empresa.

[pic 2]

Trabajo final de Administración

de los Recursos.

Alcaraz Ortega Victoria Geraldine

Pedraza Jaramillo Osvelia

Violante Vega Mario

NEG37102-M 

Dra. Rebeca Martínez Sánchez

ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL

02 de agosto de 2016

Trabajo final de administración de los Recursos.

Contenido

1.- Presentación de la empresa.        

2.- La misión, la visión y los valores de la organización.        

3.-Elabore el Balanced ScoreCard de una de las áreas de la organización.        

4.-Presente el análisis FODA de una de las áreas de la organización.        

5.- El networking        

6.-Explique qué tipo de organigrama tiene la empresa y si es adecuado a su entorno, estrategia de negocios, tecnología y recurso humano.        

7.-Indique y fundamente qué tipo de cultura organizacional maneja la empresa.        

8.-Elija un líder en la organización describa el tipo de liderazgo que ejerce y analice.        

9.-Analice al equipo de trabajo de un área y clasifique su nivel de madurez conforme la teoría de Hersey y Blanchard.        

10.-Elija un conflicto que exista en la organización en términos de atención al cliente.        

10.1 ¿La cultura organizacional existente favorece la solución al conflicto?        

10.2 ¿La implementación de empowerment podría solucionar el problema?        

10.3.¿Cuál de las teorías de la motivación podría aplicarse en este caso y por qué?        

10.4 ¿Cómo podría contribuir el benchmarking a corregir la problemática?        

10.5 ¿Qué papel jugaría el TQM en este problema?        

10.6 ¿Cómo podría apoyar la negociación basada en principios (conforme lo visto en clase) para resolver este problema?        

11.- Explique un ejemplo de los tres tipos de control: preventivo, concurrente y de retroalimentación que se apliquen en la empresa de estudio.        

12.- Explique cómo se lleva a cabo el control de desempeño del personal.        

13.- ¿La empresa aplica la administración de la diversidad? ¿Explique en qué forma?        

14.- Artículo de la Revista Harvard Business Review        

Análisis del Artículo        

15.-Conclusiones generales.        

Anexo del artículo.        

1.- Presentación de la empresa.

La empresa tiene por razón social “Corporación Manufacturera de Electro Equipos S.A. DE C.V.”

Su historia data que en sus inicios La empresa GORMAN Y ZEVADA (antes Gorman y Castro) inició operaciones desde 1970, como vendedor de cuchillas desconectadoras en aire de operación en grupo, realizando esto hasta 1976. 

En 1976 se contrata la tecnología de KEARNEY y en 1979 inician la fabricación de las cuchillas desconectadoras de operación en grupo en México.

Con el número de instrumento notarial 19,599 en la ciudad de México a los 23 días del mes de marzo de 1984 bajo la fe del notario público de la notaría No. 1., tiene por objeto social la manufactura, ensamble, venta, compra, alquiler, permuta, distribución, importación, exportación y la comercialización de toda clase de maquinaria y equipo eléctrico, específicamente terminales monofásicas e interruptores tipo sumergible y de pedestal para sistemas eléctricos de distribución. (Equipo eléctrico de alta tensión)

Con el fin de cubrir los requerimientos nacionales se inicia la fabricación de interruptores sumergibles de 27 kV, 600 A de operación manual en varias configuraciones y de interruptores de transferencia automática 27 kV a 400 A., además de continuar con la fabricación de cuchillas desconectadoras de operación en grupo.

Más adelante desarrolla su propia tecnología de seccionadores de pedestal de 15 kV, 600 A. Apertura con carga, así como nueva tecnología de cuchillas desconectadoras de operación en grupo en varias configuraciones. 

La empresa cuenta con las oficinas administrativas en Prol. Melchor Ocampo # 282-B, colonia Santa Catarina, delegación Coyoacán C.P. 04010 México, D.F. Tel.: (52 55) 55-54-00-33 Fax: (52 55) 55-44-01-31 además de contar con la planta de producción en Calle 9 Este Esquina 40 Sur C.P. 62500 Civac, Jiutepec, Morelos, México Tel: (52 777) 319-14-26 Fax: (52 777) 320-18-48

Tiene su página de internet en la dirección electrónica http://www.comanel.com/home.asp

En sus inicios se contaban con:

1. Un accionista persona física nacional con un porcentaje accionario de 87.46%
2. Un accionista persona física extranjero con un porcentaje accionario de  0.77%
3. Un accionista persona moral nacional con un porcentaje accionario de 11.77%

En la última protocolización del acta de asamblea general ordinaria de accionistas de dicha sociedad, de fecha 2 de septiembre de 2012 inscrita con el número 89,267 se reconoce la transmisión de acciones debido al fallecimiento del accionista persona física con mayor porcentaje accionario, y las acciones se dividieron entre sus 4 hijos.

Es una empresa “familiar pequeña” con ingresos de una empresa grande, depende de las contratos de licitación con el gobierno federal en un 80%, los principales clientes son la Comisión Federal de Electricidad (C.F.E) y la hoy extinta Luz y Fuerza del Centro, el 20% restante de ingresos están dividido en clientes particulares, que principalmente son constructores de fraccionamientos, o de edificios que necesitan distribuidores de energía eléctrica por normas de construcción.

Como parte de negocio, los mismos accionistas han creado diversas empresas en las cuales se apoyan para llevar a cabo algunos procesos administrativos, como por ejemplo: se creó la empresa que lleva las cargas sociales y pagos de los sueldos del personal que labora, una inmobiliaria propietaria del terreno y construcción de Cuernavaca, una empresa que licita a nombre de empresas extranjeras.

[pic 3]

Imagen de cuchillas desconectadoras.

[pic 4]

Imagen de un seccionador tipo sumergible, distribución eléctrica.

2.- La misión, la visión y los valores de la organización.

Ya que el concepto de misión responde a las preguntas básicas como son:

¿Cuál es el fin último de la organización?, ¿Cuál es la principal actividad a la que se dedica la organización?, ¿Qué tipo de necesidades, requerimientos y expectativas satisface la organización? ¿Cuál es el impacto que tiene la organización sobre el entorno que la rodea?

En Corporación Manufacturera se tiene la misión de “MANTENERNOS COMO LA PRIMERA OPCIÓN DEL MERCADO POR CALIDAD E INNOVACIÓN”. 

Nuestra visión responde responde a las siguientes preguntas, ¿Cuál ha sido el principal logro organizacional? ¿De qué estamos orgullosos en la organización? ¿Qué nos distingue y nos hace diferentes a las demás organizaciones?, ¿Cuál es nuestra siguiente gran meta organizacional?  Por lo tanto nuestra visión es ser “LA EMPRESA MEXICANA CON PRODUCTOS LIDERES EN EL SECTOR ELÉCTRICO, CON UNA CONTINUA INNOVACION, APOYANDONOS EN EL USO DE LOS RECURSOS HUMANOS, PARA EL LOGRO DE COSAS EXTRAORDINARIAS, COLABORANDO CON TODA LA CADENA DE ABASTECIMIENTO”

Entendemos que los valores de la organización son los que definen el conjunto de principios, creencias y reglas que regulan la gestión de la organización.  Constituyen la filosofía y el soporte de la cultura organizacional.

Así pues los valores de corporación Manufacturera son: 

1. Confiar en las decisiones de nuestro equipo Directivo y Gerencial, es por eso que se cuenta con un proceso de selección que nos garantice integrar a los mejores en cada área de nuestra empresa

2. Mantener calidad y profesionalismo en las cosas que hacemos tanto como sea posible.

...