Anny Saturria

INTRODUCCIÓN

La Superior Manufacturing Company, durante los últimos cuatro años el funcionario de finanzas de la compañía ha preparado, cada año únicamente y en forma resumida, un estado de resultado y un balance general presupuestados.

El director de planificación y control de utilidades, que es un puesto de nueva creación, preparo un manual detallado de planificación y control de utilidades de acuerdo con el manual de contabilidad. Estos tres manuales fueron sometidos posteriormente a la consideración del comité ejecutivo. Tras de algunos ligeros cambios fueron aprobados por el presidente y distribuidos como procedimientos uniformes de la compañía, con vigencia para el año de presupuesto de 20X2.

SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY

Orígenes

Surgió de Superior Compu-service, que creo H. T. Sparks el 2 de enero de 20A. Durante los años 20A, 20C, la compañía era simplemente una empresa de servicio. Comenzando el 20D, cambio su nombre al Superior Computer Service and Sales Company. Se incluyó la palabra sales, porque el dueño quiso empezar vendiendo algunos productos relacionados con las operaciones de servicio de la compañía.

Aproximadamente seis meses después de su designación, el comité especial preparó un informe completo para el consejo de administración y el comité ejecutivo. El comité especial recomendaba enérgicamente poner en marcha, cuanto antes, un programa integral de planificación y control de utilidades. También recomendaba que, antes de su arranque real, se hiciera un cuidadoso estudio de la estructura organizacional de la compañía y de las correspondientes responsabilidades de las diversas sub-unidades. El comité especial hizo notar también que “el sistema de contabilidad debe readecuarse a la estructura organizacional a fin de que todos los costos, ingresos y otros renglones de medición que se informan a través del sistema de contabilidad, se acumulen y se den a conocer, para los efectos internos, sobre una base de responsabilidad”. De hecho, el comité recomendaba lo que se conoce como sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad. Se modificaron las clasificaciones de las cuentas y se preparó un manual o instructivo de contabilidad, detallando el catálogo de cuentas por áreas o centros de responsabilidad.

En forma semejante, el director de planificación y control de utilidades, que era un puesto de nueva creación, preparó un manual detallado de planificación y control de utilidades de acuerdo con el manual de contabilidad. Estos tres manuales (declaraciones de política generales) fueron sometidos posteriormente a la consideración del comité ejecutivo. Tras de algunos cambios fueron aprobados por el presidente y distribuidos como “procedimientos uniformes de la compañía”, con vigencia para el año de presupuesto de 20X2.

Objetivos genérales

• Desarrollar un número creciente de clientes que confíen en los productos que disminuye la compañía y en la honestidad básica de todos los representantes de la misma, y la propia compañía en general.

• Operar con una filosofía positiva y dinámica de administración, la cual es vital para una compañía competitiva y en crecimiento.

Objetivo especifico

Obtener un rendimiento sobre la inversión- de un 24% y un rendimiento real sobre la inversión para el año en curso de aproximadamente de 23%.

Alcanzar en cuanto a productividad de la planta un incremento realista ey eficiente en las operaciones de la fábrica); este incremento se reflejaría en los planes a través de un mayor control de calidad, un mejor control de los gastos y costos unitarios más bajos, especialmente para los gastos indirectos de fabricación y los costos de mano de obra.

En cuanto la planeación y control tenemos el objetivo de mejorar el

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