Superior Manufacturing
Sarina GambinoTarea13 de Diciembre de 2015
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- Usando los datos de ppérdidas y ganancias de 2004, ¿Estás de acuerdo con la decisión de Waters de continuar con el producto 103?
Sí, estamos de acuerdo dado que el producto 103 contribuye significativamente a pagar los costos fijos. Eliminando el producto 103, los otros productos deben absorber los costos fijos del producto 103, por lo que luego ya no son rentables. Al final se incurre una pérdida total de $14.881 versus una pérdida de $688 produciéndolo.
El escenario eliminando el producto 103 se puede ver a continuación:
Porcentaje de participación del producto 101 y 102 por Margen de Contribución.
| 101 | 102 | total |
Margen de contribucion | $ 29,329 | $ 13,848 | $ 43,177 |
% participacion | 67.93% | 32.07% | 100% |
Estado de Resultados Variable Combinado
101 | 102 | Total | |
Venta Neta | 51,672 | 25,996 | 77,668 |
Costo variable |
| ||
MOB | 12,937 | 6,107 | 19,044 |
Materiales | 7,641 | 4,716 | 12,357 |
Suministros | 525 | 485 | 1,010 |
Reparaciones | 184 | 150 | 334 |
energia | 220 | 251 | 471 |
comp sociales | 914 | 476 | 1,390 |
Total Costo Variable | 22,421 | 12,185 | 34,606 |
Margen de Contribucion | 29,251 | 13,811 | 43,062 |
Costos Fijos |
| ||
Arriendo | 3,150 | 2,174 | 5,324 |
Gastos comerciales | 12,293 | 6,090 | 18,383 |
Gastos administrativos | 4,662 | 1,872 | 6,534 |
Conservacion de edificio | 160 | 106 | 266 |
iluminacion y calefaccion | 230 | 164 | 394 |
impuestos propiedad | 893 | 632 | 1,525 |
seguros a la propiedad | 887 | 576 | 1,463 |
MOI | 5,981 | 2,865 | 8,846 |
Amortizacion | 8,144 | 5,447 | 13,591 |
Total Costos Fijos | 36,401 | 19,925 | 56,326 |
Otros Ingresos | 101 | 53 | 154 |
Intereses | 890 | 881 | 1,771 |
Margen Neto | (7,939) | (6,942) | (14,881) |
Se asume que la mano de obra indirecta quedara en totalidad, por lo tanto la compensación social del producto 103 solo será de mano de obra indirecta.
Compensacion | Total mano obra | compensacion % | |
Compensacion social 103 | 458 | 9,186 | 4.99% |
Compensacion sin 103 solo MOI | 115 | 2,309 |
- ¿Debería Superior bajar el precio del producto 101 a partir del 1 de enero de 2006? En caso afirmativo, ¿a qué precio?
Dado los cambios de precio del producto 101 que se generara en el mercado, Waters proyecto que a un precio de 24,50 dólares las ventas serian de 750.000 unidades, en cambio bajando a un precio de 22,50 dólares las ventas alcanzarían 1.000.000 de unidades.
Se generaron las dos proyecciones indicadas por Waters por producto tomando los siguientes supuestos:
- La cantidad de unidades vendidas del producto 102 y 103 se mantienen
- Los costos de reparaciones se mantienen
- Los costos fijos en base a volúmenes, superficie o valor del equipo se mantienen en la misma proporción anterior
- Los costos en base a ventas se recalculan en base a la proporción de ventas por productos
- Los materiales y suministros disminuyen un 5%
Con un precio de venta de 24,50 dólares y 750.000 unidades se genera una pérdida total de $2.205.000. En cambio para un precio de 22,50 dólares y 1.000.000 unidades se genera una perdida menor de $647.000.
En caso de que debiese bajar el precio, para ver qué precio es mejor dada la cantidad, se utilizaron los datos dados por Waters, los cuales equivalen de una disminución de 8.16% aproximadamente en el precio, lo cual se traduce en un aumento de 250.000 unidades. Para generar un modelo más simple, se utiliza una función lineal, que por cada 1% de disminución de precio, la cantidad aumenta en 30.625. Así, si se disminuye el precio en un 2% (de 24,5 a 24,01), la cantidad a producir son 811.250. Por lo tanto, bajo este esquema, el precio debiese ser 20,3 dólares, asumiendo que todos los costos se mantienen constantes menos los costos directos, dado que con una disminución del 18% existen mayores pérdidas.
Disminucion % | Precio | Cantidad | Beneficio |
16% | 20.6 | 1,240,000 | -82 |
17% | 20.3 | 1,270,625 | -76 |
18% | 20.1 | 1,301,250 | -84 |
Precio Venta 101: 24.5
101 | 102 | 103 | |||||
100 lb | Total | 100 lb | Total | 100 lb | Total | TOTAL | |
Arriendo | 1.25 | 935 | 1.10 | 784 | 1.88 | 940 | 2,660 |
Impuesto a la propiedad | 0.42 | 314 | 0.36 | 254 | 0.40 | 202 | 770 |
seguros a la propiedad | 0.35 | 262 | 0.28 | 203 | 0.53 | 267 | 732 |
complementos sociales | 0.414 | 310 | 0.40 | 288 | 0.48 | 239 | 837 |
mano de obra directa | 6.06 | 4,545 | 5.92 | 4,216 | 6.97 | 3,494 | 12,255 |
mano de obra indirecta | 2.22 | 1,663 | 2.17 | 1,543 | 2.55 | 1,279 | 4,485 |
energia | 0.16 | 123 | 0.20 | 140 | 0.34 | 169 | 432 |
iluminacion | 0.11 | 80 | 0.09 | 66 | 0.11 | 54 | 200 |
conservacion del edificio | 0.06 | 43.85 | 0.05 | 33 | 0.06 | 30 | 107 |
materiales | 3.41 | 2,558 | 4.35 | 3,098 | 4.66 | 2338 | 7,994 |
suministros | 0.24 | 178 | 0.44 | 311 | 0.34 | 171 | 661 |
reparaciones | 0.08 | 60 | 0.15 | 107 | 0.10 | 50 | 217 |
Total | 14.76 | 11,073 | 15.51 | 11,043 | 18.42 | 9,234 | 31,350 |
Gastos comerciales | 4.79 | 3,595 | 4.99 | 3,556 | 5.34 | 2,679 | 9830 |
Gastos de administracion | 1.60 | 1,203 | 1.67 | 1,190 | 1.79 | 896 | 3289 |
Amortizacion | 3.78 | 2838 | 3.01 | 2144 | 3.66 | 1835 | 6817 |
Intereses | 0.35 | 260 | 0.28 | 203 | 0.53 | 267 | 730 |
Costo total | 25.29 | 18,969 | 25.47 | 18,135 | 29.75 | 14,911 | 52,016 |
Otros ingresos | 0.05 | 40 | 0.06 | 40 | 0.04 | 30 | 110 |
Total Costos | 25.24 | 18,929 | 25.41 | 18,096 | 29.70 | 14,881 | 51,906 |
Ventas Netas | 24.24 | 18,177 | 25.25 | 17,979 | 27.0 | 13,545 | 49,701 |
Beneficio (perdida) | (1.00) | (752) | (0.16) | (117) | (2.68) | (1,336) | (2,205) |
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