CASO SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY

1. Usando los datos de pérdidas y ganancias de 2004 (Anexos 1 y 2), ¿estás de acuerdo con la decisión de Waters de continuar con el producto 103?

Al efectuar el análisis de pérdidas y ganancias de Superior Manufacturing Company con respecto al año contable 2004, pudimos establecer el siguiente cuadro:

Para poder analizar el aporte del producto 103 al global de la empresa se trabajó con los mismos datos de pérdidas y ganancias del año 2004, sin embargo, se redujeron los siguientes costos correspondientes al producto 103:

• Complementos sociales, se efectuó la reducción correspondiente al 5% de la mano de obra directa involucrada en este producto, manteniendo el complemento social correspondiente a la mano de obra indirecta.
• Mano de obra directa se estimó en $ 0.-
• Materiales, suministros y reparaciones se consideraron con un valor de $ 0.-
• Se consideró ventas $ 0 para este producto.

Dada las consideraciones anteriores se obtuvo los siguientes valores:

Comparando ambos resultados:

Podemos entender que el producto 103 produce a la empresa Superior Manufacturing Company una utilidad de $ 13.843 con respecto a su no fabricación, por lo que se concuerda con la decisión del Director General Sr. Herbert Waters de continuar con el producto 103.

1. ¿Debería Superior bajar el precio del producto 101 a partir del 1 de enero de 2006? En caso afirmativo, ¿a qué precio?

1. Reducir el precio del producto 101

Al proyectar los costos del año 2005 para el primer semestre del 2006 del producto 101 con las estimaciones de disminución en materiales y suministros en un 5% se pudo obtener el Costo Variable Unitario:

        CVU101=-10.257.000996.859= -$10,29

Con este valor se proyectó las ventas, costos y utilidades de las proyecciones de ventas de 1.000.000 de unidades a un precio de $22,5 y de 750.000 a $24,5 donde se obtuvo los siguientes resultados en [M$]:

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