Superior Manufacturing Company

Durante el transcurso del primer semestre del año 2005 se introdujo un sistema de costeo estándar en Superior Manufaturing Company, el cual se utilizaría para evaluar el desempeño de la compañía, dichos costos estándar correspondían a los costos reales del año 2004 observados para los tres productos 101, 102 y 103. En función de dicha metodología utilizada y observados los resultados al primer semestre del año 2005 (Junio), se plantean una serie de interrogantes que se detallan a continuación.

1. En función de la información de pérdidas y ganancias de 2004 (Anexo 1 y 2), apoyar la decisión de Waters de continuar con la fabricación del producto 103.

2. Rebajar el precio del producto 101 a partir de Enero 2006 (Por 6 Meses), de 24,5 a 22,5 dólares, estimándose que las ventas experimentarían un crecimiento de 750.000 a 1.000.000 unidades vendidas, si la decisión es rebajar el precio, hasta que valor?.

3. Explicar el incremento de rentabilidad del primer semestre del 2005, respecto del año 2004, utilizando para tales efectos la información asociada a dicho periodo.

4. Explicar la importancia de un sistema de costeo efectivo, emitir una opinión respecto del sistema de costeo de la empresa y sus respectivos informes generados a la alta dirección, detallar las fortalezas y debilidades del sistema de costeo utilizado por la compañía, del mismo modo, emitir una recomendación respecto del sistema de costeo utilizado por Superior Manufaturing Company y los respectivos informes que genera.

III. ANALISIS DEL CASO

1. En función de la información de pérdidas y ganancias de 2004 (Anexo 1 y 2), apoyar la decisión de Waters de continuar con la fabricación del producto 103.

Si revisamos el Anexo N 2, Análisis de pérdidas y ganancias por productos y conceptos al 31 de Diciembre del 2004, la decisión de continuar o no con la producción del producto 103 se debe sustentar en la evaluación económica que resultaría de eliminar la sección, identificando para ello cuales serian los ingresos y/o costos relevantes que se eliminarían productos de dicha decisión (Indexados al nivel de actividad o fabricación del producto).

Si la decisión es eliminar la producción del producto 103, se dejarían de percibir/incurrir:

1. Ingresos

- Ventas Netas $26.670

2. Costos Directos de Fabricación

-Mano de Obra Directa $6.877

- Materiales $4.851

- Suministros $350

- Reparaciones $104

Total $12.182

3. Costos Indirectos de Fabricación

- Energía $302

-Complementos Sociales $344 (Mano Obra Directa = 5%*6877)

Total $646

La decisión de cerrar la línea de producción 103 generaría una Pérdida adicional de 13.842 millones de dólares (Ingresos - Costos Directos - Costos Indirectos = 26.670 - 12.182 - 646), lo anterior puesto que el resto de los costos indirectos de fabricación deben seguir siendo asumidos por la compañía independiente del nivel de fabricación, en función del resultado obtenido, se sugiere apoyar la decisión de Waters de continuar con la fabricación del producto 103.

2. Rebajar el precio del producto 101 a partir de Enero 2006 (Por 6 Meses), de 24,5 a 22,5 dólares, estimándose que las ventas experimentarían un crecimiento de 750.000 a 1.000.000 unidades vendidas, si la decisión es rebajar el precio, hasta que valor?.

Para efectos del análisis, a partir del Anexo N 2 se obtendrán los Costos Fijos y Variables, de forma complementaria, en el Anexo N° 3 se indica que los costos en su totalidad permanecerán constantes para el próximo periodo a excepción de: Mano de Obra Directa, Complementos Sociales (Solo la porción correspondiente a Mano de Obra Directa), Materiales, Energía, Suministros y Reparaciones que su variación se encuentra indexado a la fabricación del producto. Cabe señalar que para efectos de los complementos sociales asociado a la mano de obra directa, se clasificó en variable y la mano de obra indirecta, en Fijo, según corresponda a cada caso. En función de lo anterior se obtienen los siguientes datos:

Los Costos Fijos Totales ascienden a 26.753 y dado que se estiman permanentes o con variaciones muy poco significativas, pueden ser considerados como base de cálculo para el año 2006, adicionalmente y dado que corresponden a un periodo calendario de 1 año, ser considerarán al 50% para efectos de análisis, es decir, 13.377. Por otra parte los Costos Variables Unitarios Totales ascienden a 10,39. A partir de dicha información se evaluarán ambos escenarios:

En función de lo anterior, se sugiere la rebaja de precios entendiendo que la rentabilidad del producto 101 es mayor.

Si consideramos una expresión lineal de demanda, considerando que para 24,5 y 22,5, se venderían 750.000 y 1.000.000 respectivamente.

D = -125.000 + 3.812.500*P

Respecto de lo anterior, la función de Beneficio/Pérdida estará dada por:

Ingresos por Venta - Costos Variables Totales - Costos Fijos

Donde:

Ingresos

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