Antecedentes históricos de la administración del personal

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ANTECEDENTES HISTORICOS, DESAFÍOS Y PERSPECTIVA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL EN MÉXICO Y LATINOAMERICA.

DIVERSAS NOMINACIONES, OBJETIVOS Y PROPOSITOS, ESTRATEGIA Y EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL.

19/02/2016

DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.

PROF. EPIFANIO GARCIA MATA.

DAMASCO GARCIA MIGUEL ANGEL.

La administración se conoce como el proceso de Planear, Organizar, Dirigir y Controlar (P.O.D.C) este último haciendo señalamiento no solo a los procesos llevados a cabo dentro de la organización sino también a controlar el uso de personal. Antiguamente se trabaja con los personajes conocidos como “postas” quienes eran mensajeros aztecas, que llevaban recados importantes al emperador de su tiempo, donde la distancia era muy larga y solo participaban los más aptos y acondicionados del pueblo; cada cierta cantidad de distancia se concedía un relevo.

A partir de la segunda guerra mundial, surge el concepto de “administración” quizás no tan concreto como lo conocemos hoy en día. Su principal objetivo se basaba en administrar la cultura personal. La administración de personal es la organización como una sola, donde el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas son capaces de promover el desempeño eficiente del personal que la conforma.

A partir de ese momento surge algo que conocemos como “Cultura laboral”  que es un sistema de creencias que caracterizan un grupo de trabajo (productividad, respeto mutuo, convivencia, etc.)

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En el año de 1950 se le denominó “Administración de personal”  y en el año de 1970 se nombró “Recursos Humanos.”

Durante el siglo XVIII (Revolución industrial): se requería de instalar nuevos sistemas de coordinación de esfuerzos de los grupos humanos, esto con la finalidad de obtener rentabilidad dentro de la industria, de tal manera que también se reducían costos y gastos innecesarios; sin embargo esto causó peligro e insatisfacción de los trabajadores.

En el siglo XIX: surgen dos personajes muy importantes “Henry Fayol y Frederick Taylor” quienes agregaron el departamento de personal, el departamento de bienestar, el departamento pensante, la estrategia de tiempos y movimientos, entre otros experimentos para lograr una mejor administración.

Finalmente en el siglo XX: los departamentos de personal desempeñaban funciones de creciente importancia.

Los desafíos que enfrentaba la administración de personal era el entorno ya que este definía el tipo de trabajador que se necesitaba, las organizaciones  quienes día con día surgían nuevas industrias, asimismo, los individuos que requerían estar capacitados para laborar dentro de las industrias. Otros retos que le llevaban la contraria a la administración de personal  eran los retos tecnológicos (reduce la cantidad de puestos y aumenta la demanda de los puestos de trabajo que requieren mayor destreza), retos culturales, retos del desarrollo de capital humano  retos de respuesta al mercado (lograr satisfacer expectativas de los clientes.)

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