Análisis Alphabet, Inc
Enviado por Aldair Josimar Guzman Mendoza • 9 de Diciembre de 2023 • Síntesis • 8.135 Palabras (33 Páginas) • 24 Visitas
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Nombre de la entrega (Actividad 1, Evidencia 2, etc)
Nombre: Aldair osimar | Matrícula: 05052365 |
Nombre del curso: Economía | Nombre del profesor: Jesús Gerardo Rodríguez B. |
Módulo:1 | Actividad: Evidencia 1 |
Fecha: 27/11/2023 | |
Bibliografía: Alphabet, Inc., InformeAnua2015, https://abc.xyz/investor/pdf/20151231_alphabet_10K.pdf, consultado en febrero de 2015. Precios de acciones de Alphabet, agosto de 2004 a junio de 2016, Capital IQ, Inc., una división de Standard & Poor's Rob Price y Mike Nudelman, "La empresa matriz de Google explicada en un gráfico", Business Insider, 12 de enero de 2016, http://www.businessinsider.com/chart-of-alphabet-google-parent-company-infographic-x-gv-2016-1, consultado en febrero de 2016. Alcatel-Lucent, "Bell Labs Top 10 Innovations", del sitio web de la Universidad de Texas, http://www.cs.utexas.edu/ ~cannata/networking/Class%20Notes/02%20Bell%20Labs%20Top%2010%20Innovations.pdf, consultado en junio de 2016. Compilado por el escritor de casos de los sitios web de la compañía ,calicolabs.com solveford.com, nest.com gv.com,googlecapital.com,venily.com, sidewalklabs.comfiber.google.com y deeprimin.com.consultado en febrero del 2016 Page y Brin, "2004 Founders' IPO Letter" (Carta de salida a bolsa de los fundadores de 2004). [pic 2] "Ruth Porat se unirá a Google como directora financiera", comunicado de prensa de la compañía, 24 de marzo de 2015, http://googlepress.blogspot.com/2015/03/ruth-porat-to-join-google-as-chief.html, consultado en marzo de 2014. James B. Stewart, "Ruth Porat puede ser justo lo que los inversores piensan que Google necesita", The New York Times, 23 de julio de 2015, http://www.nytimes.com/2015/07/24/business/ruth-porat-puede-ser-justo- what-investors-think-google-needs.html, consultado en junio de 2016. |
INDICE
- Alphabet mira a nuevas fronteras 2
- El ascenso de Google 4
- Innovación de Google 12
- Google anuncia su reestructuración 14
- Alphabet deletrea un nuevo Google 17
- El final del juego de Alphabet: ¿Proyectos de posgrado al siguiente nivel? 18
- Mirando hacia el futuro 19
- Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia. 20
- Las fuerzas que le dan forma a la competencia 21
- La Amenaza de los subtítulos 24
- Factores, no fuerza 25
- Tecnología e Innovación 25
- Gobierno 25
- Cómo definir el sector. 26
- La Estrategia según Porter. 26
- 1, La eficacia operacional no es estrategia 26
- Breve vistazo a Estrategias genéricas. 27
- 2. La estrategia descansa sobre actividades únicas. 27
- 3 una posición estratégica sustentable requiere de trade-offs. 28
- 4.El calce impulsa la ventaja competitiva y la sustentabilidad. 29
- 5 .Redescubrí la estrategia. 29
- CONLUSION Y FODA 30
- FODA 30
- Fortalezas 31
- Debilidades 32
- Amenazas 33
Introducción
En este presente trabajo de analizar el Popper, las 5 fuerzas de Porter y La estrategia que busca la empresa para determinar los puntos mas importantes Las 5 fuerzas de Porter te ayudarán a entender tu posición en el mercado y detectar y anticipar tendencias. En este trabajo te explicamos en qué consiste el análisis Porter y cómo hacerlo. se busca realizar un resumen ejecutivo además de un análisis foda que nos permita entender mas a la empresa ,con la finalidad de aprender lo que Porter nos brinda en estos artículos .
Objetivo
El objetivo de este análisis es determinar la calidad del artículo y su relevancia para la investigación o el tema en cuestión.
Contenido
Alphabet mira a nuevas fronteras
Según (Alcacer,et al ,2016). En junio de 2016, Tony Fadell anunció que "dejaba el nido" después de seis años al frente de Nest Labs, una subsidiaria de Alphabet que fabricaba electrodomésticos inteligentes. "Soy un tipo que está al principio de las cosas", dijo a The New York Times. "No me gusta hacer el modo de mantenimiento. No es lo que me saca de la cama". La noticia siguió a los informes de prensa que revelaron la agitación en Nest y plantearon preguntas sobre la reciente decisión de Google de reestructurarse en Alphabet, un holding.
Cuando se anunció por primera vez la reorganización en agosto de 2015, los expertos dijeron que Nest estaría entre los principales beneficiarios. "Nest y el resto ganan más libertad para gastar dinero, adquirir otras compañías, etc. sin tener que tratar de explicar cómo esos costos están beneficiando al negocio publicitario principal cuando claramente no lo estaban", señaló un analista. "Las nuevas empresas independientes [de Alphabet] tendrán más libertad para asumir riesgos", comentó otro observador. Pero cuando surgieron problemas internos en Nest y otras subsidiarias en la prensa, los observadores comenzaron a criticar la reorganización.
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