Análisis De Diseño Organizacional

Bodytech es un club médico deportivo creado en 1997 por Nicolás Loaiza y Gigliola Aycardi, como parte de su proyecto de grado para la Universidad de los Andesen Bogotá, Colombia.

Actualmente tiene más de 46 sedes en Colombia, 10 en Perú y 39 en Chile. Su objetivo es la mejora de la calidad de vida de la comunidad a través de la práctica del ejercicio físico con productos y servicios saludables que le permitan desempeñarse, verse y sentirse mejor. Además, cuenta con espacios que han sido diseñados para cada actividad: Consultorios médicos en donde se realizan evaluaciones clínicas y nutricionales; salones de clase grupales, Pilates Reformer e Indoor Cycling con diferentes sesiones de entrenamiento; zonas cardiovasculares, de fuerza, y de estiramiento adecuadas con múltiples máquinas y equipos, zonas húmedas con sauna y turco y baños con lockers .1

Según un análisis organizacional realizado a esta entidad, pudimos observar que existen varios factores que tienen una gran influencia en su diseño organizacional.

 EDAD Y TAMAÑO:

1. Entre más antigua la organización, más formalizado es su comportamiento.

Esta organización cuenta con más de 17 años de experiencia que le permiten crear reglas o estándares que permiten reaccionar de manera eficiente ante cualquier situación que se presente en el lugar, convirtiendo esta acción en política establecidas que transformen sus comportamientos de manera predictible.

2. Entre más grande la organización, más formalizado su comportamiento.

Gracias al crecimiento que ha tenido la organización, pudo formalizar la manera de llevar a cabo los pasos que llevan a cabo el desarrollo de su objeto social, esto se refleja en que la entidad ha distribuido sus responsabilidades y autoridades, instaurando conductos regulares que disminuyan la torpeza al momento de solucionar los problemas; tener muchas sucursales o sedes a nivel nacional e internacional ha sido muy importante para esta compañía estandarizar los comportamientos que dan respuesta en cualquier situación.

3. Entre más grande la organización, más elaborada su estructura, más especializados sus trabajos y sus unidades, más desarrollados sus componentes administrativos.

Debido a que la empresa en el proceso de alcanzar su objeto social ha mostrado un incremento a nivel organizacional se ha visto en la obligación de reestructurar de manera continua el diseño que lleva a esta organización, esto ha obtenido una especialización en los trabajos y por lo tanto un crecimiento en su jerarquía, creando mayores unidades de trabajo, provocando que se dé una complejidad en su estructura y que los procesos se den con necesidad de mayor coordinación.

4. Entre más grande la organización, es más grande el tamaño promedio de sus unidades.

Dado a su crecimiento, la organización ha implementado métodos que le permiten gozar de una mayor especialización, igualando sus actividades en cada sección, por lo que se da una diferencia de las unidades y provocando más normalización, más tamaño de la unidad de media.

 SISTEMA TÉCNICO:

1. Entre más regulado el sistema técnico, más control en el trabajo de los operarios, más normalizado el trabajo operativo y más burocrático la estructura núcleo de operaciones.

Debido a la variedad de actividades que se realizan en la organización y la trayectoria que esta misma tiene, se ha alcanzado a instaurar un control muy puntual sobre los trabajadores, resultando de esto que la forma

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