Análisis de "el juego de la fortuna" enfocado en Diseño Organizacional

Joan Alberto Duarte Cervantes

Diseño Organizacional de 8:00 a 10:00

Reporte de la película “El juego de la fortuna”

En este reporte lo que verá escrito a continuación será cada punto de la materia del diseño organizacional, cómo ocurrió en la película porque como en maestro dijo esa película está totalmente diseñada para la materia y sí tiene razón logré identificar cada punto que hasta el momento conozco al respecto sin más vamos a comenzar.

        Unidad 1. Generalidades del diseño organizacional:

1. Conceptos del Diseño organizacional. Para comenzar debemos identificar estos conceptos en la película como estaban aplicados ahí y sinceramente son demasiados aparecieron continuamente durante toda la película.
2. Las organizaciones como sistemas. Este punto es muy sencillo hablamos de sistemas, en este caso la empresa es un equipo de béisbol que se encuentra muy mal en todos los aspecto y la tarea del director general es hacer lo mejor que se puedo con el equipo, está muy bien definido que es un sistema.

1. Sistemas abiertos. Aquí no hay mucho que decir solamente que ese equipo de béisbol funcionaba como un sistema abierto porque está expuesto a los cambios que pueden ser provocados por el exterior en la película está muy claro que depende de lo que hagan otros equipos.
2. Teoría del caos. En la película se vimos que empezó con   los problemas y cada vez se iban haciendo más grandes primero era el poco presupuesto que tenían, después comenzaron a perder bastantes partidos y en consecuencia teniendo problemas internos, se iban haciendo cada vez mayores pero afortunadamente el director general pudo hacer algo al respecto para que eso no continuara.
3. Subsistemas en la organización. Se notada perfectamente el director general en este caso el actor Brad Pitt, era el que tomaba las decisiones directivas, los jugadores y el entrenador eran la parte operativa, no se vio en la película pero era obvio que tenían un subsistema de finanzas además de alguien que se encargará de la mercadotecnia.

1. Dimensiones del diseño de las organizaciones. En este caso hablando generalmente acerca de este punto porque lo abordaremos un poco más a fondo en los siguiente puntos trata que tan grande es la empresa y como se encuentra estructurada.

1. Dimensiones estructurales. En este tiene que ver con jerarquía y los organigramas pero no vimos un documento como tal en la película pero durante la película nos dimos cuenta como se encontraba estructurado el equipo, como se desglosaban las jerarquía primeramente el dueño del equipo que pues él no se metió en la administración lo dejó hacer su trabajo solo que con un puesto limitado, después obviamente el director general que es el que tiene la mayor responsabilidad de todo lo que ocurra en la organización, de ahí seguían los que asistían a las juntas que se hacía para resolver los problemas relacionados con el equipo. Y después entrenador y los jugadores.
2. Dimensiones contextuales. Básicamente es medir todo lo que se encontraba a su a alrededor así como su tamaño que en este caso supongo que en una gran empresa, porque no supimos cuáles eran las cifras exactas de los equipos, la cultura del equipo al principio estaba mal, puesto que algunos tenían muchos complejos y era exactamente por la situación del equipo y su falta de cultura respecto a eso. Su entorno era muy complicado porque tenían competidores más fuertes que ello y finalmente sus objetivos que fueron innovadores pero eran un tanto arriesgados.
3. Niveles de diseño, nivel empresarial y nivel operativo. En la película el nivel de diseño fue en toda la compañía no solamente en en una parte de ella, logramos observar que empresarialmente no se movió mucho a excepción del gordito que sinceramente no recuerdo su nombre y por último en el nivel operativo que era el equipo como tal, la parte operativa le costó a Brad Pitt poder que ese nivel hiciera el trabajo como él lo estaba requiriendo para lograr el objetivo.

Unidad 2 Estructura y diseño organizacional.

1. Estructura organizacional. Como sabemos está parte es súper importante porque es cómo vas a jerarquizar y repartir responsabilidades, en la película el equipo sufrió una fuerte reestructuración para que se hicieran las cosas diferentes tuvieron que salir varias personas e ingresar otras nuevas para que funcionará mejor el asunto.

1. Etapas del proceso del diseño organizacional. Como ya lo dije en repetidas ocasiones hicieron un rediseño de la organización, y tuvieron que pasar por estas etapas. Primero se definió muy bien el problema y cuál era el objetivo del equipo, era que tenían poco presupuesto para conseguir mejores jugadores, y la meta ganar los partidos para calificar a las finales. Se hicieron una planeación para saber cómo lo lograrían y finalmente ver si funcionaba que para no arruinar lo dijo casi al final del reporte.

Ii y iii) Implementación de la tecnología. En este hablaré de dos puntos por que es básicamente lo mismo, pero no por eso menos importante de hecho es de lo más relevante en la película para innovar y lograr su objetivo, el gordito disculpe lo respectivo pero no sé el nombre era economista y implantó estadísticas para analizar el juego y a los jugadores en base a los resultados pero necesitaba de la computadora en donde hacían todos los procedimientos.

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