PROYECTO DE ANALISIS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA “LA COSTEÑA”

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PROYECTO DE ANALISIS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA “LA COSTEÑA”

ABIGAÍL VALDÉS SERVÍN

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INDICE

Introducción        1

PROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN        2

i.1. Planteamiento del Problema        2

i.2. Justificación        3

i.3. Objetivos        4

i.3.1. General        4

i.3.2. Objetivos específicos        4

CAPÍTULO I. MARCO TEÓRICO        5

I.1. Organización        5

I.1.1. Definición        5

I.1.2. Tipos de organización        6

I.2. Configuración organizacional de Mintzberg        6

I.3. Dimensiones organizacionales        7

I.3.1. Dimensiones estructurales        7

I.3.2. Dimensiones Contextuales:        8

I.4. FODA        9

I.5. Plan estratégico        10

1.5.1. Misión        10

I.5.2. Visión        10

I.5.3. Valores        10

I.5.4. Objetivos        11

1.5.5. Políticas        11

I.5.6. Metas operativas        11

I.6. Estrategia        13

I.6.1. Estrategia de Porter        14

I.6.2. Estrategia de Miles y Snow        15

I.7. Evaluación de la efectividad        15

I.7.1. Efectividad o Eficacia        15

I.7.2. Eficiencia        16

1.7.3. Enfoques tradicionales de la efectividad        16

I.8. Estructura organizacional        17

I.8. Estructura organizacional        17

I.8.1. Jerarquización        18

I.8.2. Departamentalización        18

I.8.3. Sistematización        18

I.8.3. Sistematización        19

I.8.4. Organigrama        19

1.9. Diseño organizacional        19

I.9.1. Funcional        20

I.9.2. Divisional        20

I.9.3. Geográfica        20

I.9.4. Matricial        20

I.9.5. Horizontal        21

I.9.6. Red virtual        21

I.9.7. Hibrido        21

I.10. Tecnologías de manufactura y servicios        22

I.10.1. Tecnología central        22

I.10.2. Tecnología no central        22

I.10.2. Tecnología no central        23

I.10.3. Manufactura flexible        23

I.10.4. Manufactura esbelta        24

I.10.5. Tecnología departamental no central        24

I.11. Toma de decisiones organizacional        26

I.11.1. Proceso de toma de decisiones        26

I.11.2. Decisiones programadas        26

I.11.3. Decisiones no programadas        27

I.11.4. Tipos de procesos de toma de decisiones        27

I.12. Tecnología de la información para el control y la coordinación        31

I.12.1. Sistemas organizacionales de toma de decisiones        31

.12.1.2. Sistemas de información ejecutiva        32

I.12.2. Fortalecimiento de la coordinación externa        32

1.13. Poder        33

1.13.1. Legítimo        33

1.13.2. De recompensas        33

I.13.3. Coercitivo        33

1.13.4. Experto        34

1.13.5. Referente        34

I.14. Cultura organizacional        34

1.14.1. Capital Social        35

I.14.2. Aspectos observables        35

I.14.3. Diseño de cultura        37

1.14.5. Responsabilidad social corporativa        38

CAPÍTULOII.ANÁLISIS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL DE LAEMPRESA “LA COSTEÑA”        39

II.1HISTORIA        39

II.2 Misión        40

II.3 Visión        40

II.4 Valores        40

II.5 CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN        41

II.5.1FODA        41

II.6 DISEÑO ORGANIZACIONAL DE “LA COSTEÑA”        42

II.6.1DIMENSIONES DE DISEÑO        42

II.7 ESTRATEGIA        43

II.8 USO DE LA TECNOLOGÍA PARA LA COORDINACIÓN Y CONTROL.        44

II.9 CONCLUCIONES        44

Introducción

El presente trabajo de investigación está dedicado a analizar a la empresa “LA COSTEÑA” con el objetivo de determinar desde un punto de vista administrativo si está conformada de acuerdo a las herramientas analizadas en clase, y si esto influye en su éxito.

Esto se realiza a partir del diseño organizacional de la empresa, teniendo como objetivo analizar las características del diseño organizacional, primeramente desde un punto de vista teórico, y verificando si la empresa está acorde con cada característica desglosadas.

             primero analizaremos , Marco Teórico, se estudia las herramientas respecto a las características de diseño organizacional de una empresa, sus dimensiones, estructura, cultura y estrategias.

segundo analizaremos las características de la empresa “LA COSTEÑA”, dimensiones estructurales, contextuales, estrategias, cultura y tecnología, todo esto enlazado con el proceso administrativo.

Y por ultimo haremos  un análisis.

PROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN

i.1. Planteamiento del Problema

En la actualidad las empresas se enfrentan en un mercado cada vez más competitivo, que de no tener un diseño organizacional, una visión a futuro de lo que quiere lograr, podría ser un obstáculo para alcanzar el éxito deseado. Además de ser altamente competitivo, el mercado se encuentra en constante cambio, por lo que las empresas se ven en la necesidad de tomar decisiones de acuerdo a la estructura organizacional que le permita mejorar la dirección administrativa de la empresa y adaptarse a los cambios, desarrollando a su vez la capacidad de competir en el mercado; de igual forma, las empresas buscan diferenciarse unas a otras aprovechando sus fortalezas internas y oportunidades, buscando la mejor manera de sobrellevar sus debilidades y amenazas.

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