Ensayo Analisis Del Desarrollo Organizacional

Ensayo Analisis del Desarrollo Organizacional

Los cambios han existido siempre pero ahora se presentan con características distintas. El cambio puede manifestarse como consecuencia de fenómenos que ocurren en el ambiente o en algún subsistema de la organización. Estos fenómenos pueden ser por factores sociales, económicos, tecnológicos, e incluso políticos, es importante tener en cuenta que el cambio no lo origina una sola fuerza, en el actúan varias de estas, dentro de un ámbito complejo, también se puede decir que hay muchas causas que lo originan y que tiene muchas dimensiones. Otro aspecto importante del cambio es que puede manifestarse de manera incremental, con pequeñas variaciones que se incrementan o transformacional, con variaciones más profundas. Este puede presentarse como una amenaza o como una oportunidad en cualquiera de los casos se le da procedimiento apropiado.

Podemos decir que el cambio organizacional no es más que transformaciones que sufren las organizaciones, surgidas y producidas en diferentes niveles o elementos de la estructura como sistema social complejo, abierto y en desarrollo constante. Dado por causas internas y externas. Las internas son las que se originan dentro de la organización que vienen siendo las Fuerzas y Debilidades y externas las que se originan de afuera las Oportunidades y Amenazas. Existen algunos requisitos para el cambio que son la motivación fuerte, la participación de personas claves, la formación de redes de relaciones de personas comprometidas y pequeñas experiencias de éxito. Los cambios se caracterizan por ser dependientes de temperamento, valores, personalidad y estilos que son diferentes en cada ser humano, No deben ser espontáneos, ni implantados arbitrariamente. Los cambios reactivos tratan de mantener la organización en un curso fijo, soluciona los problemas a medida que se presentan, su enfoque es operativo; los cambios anticipatorios fijan nuevos cursos de acción correctiva; se adelanta a los acontecimientos, previéndolos y preparando a la organización para disminuir la afectación.

En todo cambio está presente el clima y ambiente, la buena comunicación, interacción de grupo, participación de involucrados, entre otros, si no existiera el cambio todo seria rutinario. En el proceso de cambio hay tres etapas: Descongelamiento es la inquietud por satisfacer nuevas necesidades y lograr la situación deseada, Cambio a través de la reestructuración cognoscitiva, es una necesidad de generar información, buscar alternativas, abandonar viejas estructuras y adoptar nuevos esquemas para lograr la adaptación y

Nuevo Congelamiento (Consolidación Del Cambio), en este se busca integrar nuevos esquemas, establecer un contacto con la opción elegida y considerar el efecto del cambio en el resto de los subsistemas. Las personas se resisten a los cambios porque se cambian las rutinas, requiere

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