Análisis FODA para empresas emprendedoras de Viñedos
Enviado por Yaimy Torres • 1 de Mayo de 2017 • Informes • 580 Palabras (3 Páginas) • 713 Visitas
Nombre: María Bustamante Muñoz
Curso: Teoría contable 1710.
Análisis FODA para empresas emprendedoras de Viñedos
Nro. | ESTUDIO DE RECURSOS INTERNOS | DEBILIDADES | FORTALEZAS |
1 | ORGANIZACIÓN | ||
1.a | Estructura | X | |
1.b | Tipo de dirección | X | |
2 | RECURSOS HUMANOS | ||
2 a | Experiencia del personal | x | |
2b | Personal capacitado | x | |
3 | RECURSOS ECONOMICOS Y FINANCIEROS | ||
3ª | Costos de operaciones realizadas | X | |
3b | Capital de trabajo insufiente | X | |
4 | RECURSOS TECNOLOGICOS | ||
4ª | Sistema de operación de calidad de productos | X | |
4b | Sistema de ingresos para productos importados y exportados | X | |
5 | INSTALACIONES Y EQUIPOS | ||
5ª | Bodegas adecuadas para la mantención de los productos | X | |
5b | Instalaciones oficinas u otras dependencias | X | |
6 | UBICACIÓN GEOGRAFICA | ||
6ª | Ubicación adecuada para la producción de productos de exportación | X | |
Totales | 4 | 7 |
Estudios de Factores Externos
De acuerdo a la investigación realizada podemos detectar las siguientes oportunidades y amenazas, en los sectores externos:
Oportunidades:
- Mercado: La cuota que se nos brinda es alta ya que la demanda externa de otros países es alta. Ya que ha aumentado el consumo en los países de Latino América y Europa.
- Calidad: De acuerdo a nuestros insumos y a un estudio de mercado podemos diferenciar nuestros vinos por la calidad de la sepa.
- Proveedores: Nuestros proveedores tienen experiencia en el rubro ya que surten a los viñedos más grandes de nuestra región.
- Demanda Internacional: Es absolutamente relevante ya que nuestros vinos cada día son mejor catalogados en los mercados internacionales por su gran calidad.
- Sector: nuestra viña se encuentra en el sector de mas comercialización ya que hay una alta concentración de viñedos lo que nos permite poder competir aunque seamos una empresa pequeña que nuevos clientes nos noten.
Amenazas:
- El precio: Debemos adecuarnos al precio del mercado lo que para nosotros y de acuerdo a los costos de puesta en marcha hace que las ganancias se estrechen por los costos de puesta en marcha.
- Imagen corporativa: Debemos elegir una imagen corporativa que nos identifique y que no sea una copia de las demás marcas. Con una identidad propia
- La competencia: Tenemos muchas empresas bajo el mismo rubro que ya tienen un camino y un prestigio en el mercado, lo que nos hará difícil poder integrarnos como empresa nueva en el mercado.
- Proveedores: Ya que nuestros proveedores trabajan con empresas vitivinícolas más grandes de la región puede que tengamos problemas con la entrega de nuestros insumos ya que no podríamos ser vuestra prioridad.
- Factores Económicos y Políticos: De acuerdo a los mercados y a los nuevos nombramientos de representantes de países externos que aplican nuevas políticas de exportación debemos adecuarnos a las nuevas políticas de exportación.
Análisis de situación Interna
0 a 1 | 1 a 4 | Peso x calificación |
Fortalezas | Peso | Calificación | Peso Ponderado | Factores |
Formación y experiencia de los trabajadores | 0,90 | 4 | 3,6 | Tecnología |
Calidad en la supervisión del producto | 0,60 | 3 | 1,8 | RRHH |
Uso adecuado del suelo de siembra | 0,80 | 4 | 3,2 | Recursos Naturales |
Materias primas adecuadas para la creación de productos | 0,70 | 2 | 1,40 | Recursos Financieros |
Debilidades | ||||
Maquinarias adecuadas para exceso de volumen de producción | 0,20 | 3 | 0,60 | Maquinarias |
Incremento de los costos | 0,30 | 2 | 0,60 | Recursos financieros |
Poder de distribución y embarcación | 0,25 | 3 | 0,75 | RRHH |
Falta de capacitación | 0,05 | 2 | 0.10 | RRHH |
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