Análisis PESTEL de Coca Cola
Enviado por Heidy Perez Aguilar • 17 de Diciembre de 2023 • Apuntes • 2.807 Palabras (12 Páginas) • 77 Visitas
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INDICE
Contenido
INDICE 2
Análisis PESTEL de Coca Cola 3
Análisis Porter de Coca Cola: 5
Análisis FODA de coca cola: 6
MATRIZ DE FODA 7
Descripción de las oportunidades y amenazas. 8
DESCRIPCION DE LOS 4 RECURSOS 10
PIRAMIDE JERARQUICA DE COCA-COLA 11
HABILIDADES TÉCNICAS DE COCA-COLA 11
HABILIDADE HUMANAS DE COCA-COLA 12
HABILIDADES CONCEPTUALES DE COCA-COLA 13
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS DE COCA-COLA 14
Análisis PESTEL de Coca Cola
Factores políticos:
En el caso de Coca Cola, los factores políticos que pueden afectar a la empresa incluyen:
Políticas y regulaciones tributarias en los diferentes países donde opera Coca Cola.
Estabilidad gubernamental y malestar político en ciertas regiones, lo que puede afectar las operaciones y la cadena de suministro de la empresa.
Políticas y regulaciones comerciales, incluidos aranceles y barreras de entrada en diferentes mercados.[pic 8]
Factores económicos:
Tasas de crecimiento económico en diferentes países, ya que las tasas de crecimiento más altas del PIB a menudo conducen a un mayor gasto de los consumidores en bebidas.
Los tipos de cambio, ya que Coca Cola opera en varios países y las fluctuaciones en los valores de las divisas pueden afectar la rentabilidad.
Tasas de inflación, que pueden afectar el costo de producción y las estrategias de precios.
Factores socioculturales:
Actitudes y preferencias de los consumidores hacia las bebidas, incluidos problemas de salud y cambios en las preferencias dietéticas.
Normas y tradiciones culturales relacionadas con el consumo de bebidas en diferentes regiones.
Tendencias demográficas, como el crecimiento de la población, la distribución por edades y la urbanización, que pueden afectar la demanda de los consumidores.
Factores Tecnológicos:
Avances en la tecnología de producción, como innovaciones en embotellado y embalaje, que pueden mejorar la eficiencia y reducir los costos.
Tendencias de digitalización y comercio electrónico que influyen en las estrategias de marketing y distribución.
Innovación en la industria de bebidas, incluido el desarrollo de nuevos productos y alternativas más saludables.
Factores ecológicos:
Sostenibilidad ambiental y esfuerzos para reducir la huella de carbono de la compañía.
Escasez de agua y esfuerzos de conservación, ya que el agua es un ingrediente clave en las bebidas de Coca Cola.[pic 9]
Normativa medioambiental relacionada con la gestión de residuos y materiales de embalaje.
Factores legales:
Regulaciones de alimentos y bebidas, incluidos requisitos de etiquetado y estándares de salud y seguridad.
Leyes de propiedad intelectual para proteger la marca y los nombres comerciales de Coca Cola.
Leyes y regulaciones laborales en los diferentes países donde opera Coca Cola.
Análisis Porter de Coca Cola:
Proveedores: El poder de negociación de los proveedores de Coca-Cola es débil. Esto se debe a que el número de proveedores es alto y los costos de cambio para Coca-Cola son bajos. Mientras Coca-Cola puede cambiar fácilmente de un proveedor a otro, no es posible para cualquier proveedor cambiar fácilmente de Coca-Cola. Esto puede llevar a pérdidas para cualquiera de los proveedores.
Clientes: El poder de negociación de los clientes de Coca-Cola es moderado. Coca-Cola tiene una amplia base de clientes y disfruta de una gran lealtad de marca. Sin embargo, los clientes tienen algunas opciones de sustitutos, como agua, té, jugos y café. Por lo tanto, Coca-Cola debe asegurarse de mantener la calidad y satisfacción del cliente para retener su lealtad.[pic 10]
Competidores: La amenaza de nuevos competidores para Coca-Cola es baja. La empresa tiene una presencia global establecida y una amplia red de distribución. Además, ha adquirido algunas de las empresas embotelladoras, lo que dificulta que los nuevos jugadores obtengan contratos de embotellador o establezcan sus propias plantas embotelladoras.
Productos sustitutos: Hay una amenaza moderada de productos sustitutos para Coca-Cola. Existen numerosas alternativas en el mercado, como agua, té, zumos y café. Sin embargo, Coca-Cola ha logrado mantener su posición líder en el mercado y su amplia cartera de marcas le brinda cierta protección contra los productos sustitutos.
Rivalidad: La rivalidad entre competidores en la industria de las bebidas gaseosas es alta. Coca-Cola y PepsiCo son los principales competidores y se considera un duopolio. Esta rivalidad se debe a la intensa competencia por la participación en el mercado y la preferencia de los consumidores. Ambas compañías invierten fuertemente en marketing y publicidad para mantener y aumentar su cuota de mercado.
En resumen, el análisis Porter de Coca-Cola muestra que la empresa enfrenta desafíos en su entorno competitivo, pero también tiene fortalezas significativas, como una amplia base de clientes y una red de distribución global. Para mantener su liderazgo en el mercado, Coca-Cola debe adaptarse a las preferencias cambiantes de los consumidores y mantener altos estándares de calidad y satisfacción del cliente.
Análisis FODA de coca cola:
Fortalezas:
- Marca reconocida a nivel mundial: Coca-Cola es una de las marcas más conocidas y valiosas del mundo.
- Diversificación de productos: Coca-Cola ofrece una variedad de bebidas, lo que le permite tener varias fuentes de ingresos.
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- Fuerte valor de marca: Coca-Cola disfruta de un fuerte valor de marca, lo que le permite obtener un mayor margen de ventas y reducir los costos de publicidad y marketing.
Oportunidades:
- Crecimiento en el consumo de agua embotellada y demanda de alimentos y bebidas saludables.
- Crecimiento en el consumo de bebidas no alcohólicas en los mercados emergentes.
- Expansión a través de adquisiciones.
Debilidades:
- Concentración en la producción de bebidas carbonatadas y portafolio de productos poco diversificado.
- Gran dependencia de los productos principales, lo que puede limitar su capacidad de innovación.
- Coca cola tiene uno de los precios más altos en el mercado de las bebidas gaseosas.
Amenazas:
- Cambios en los hábitos de consumo hacia opciones más saludables, lo que puede afectar negativamente a la empresa.
- Competencia intensa en el mercado de bebidas.
- Grandes deudas por adquisiciones en amenazas ser
MATRIZ DE FODA
MATRIZ FODA | FORTALEZAS | DEBILIDADES |
F1. Marca reconocida a nivel mundial: Coca-Cola es una de las marcas más conocidas y valiosas del mundo. | D1. Concentración en la producción de bebidas carbonatadas y portafolio de productos poco diversificado. | |
F2. Diversificación de productos: Coca-Cola ofrece una variedad de bebidas, lo que le permite tener varias fuentes de ingresos. | D2. Gran dependencia de los productos principales, lo que puede limitar su capacidad de innovación. | |
F3. Fuerte valor de marca: Coca-Cola disfruta de un fuerte valor de marca, lo que le permite obtener un mayor margen de ventas y reducir los costos de publicidad y marketing. | D3. Coca cola tiene uno de los precios más altos en el mercado de las bebidas gaseosas. | |
OPORTUNIDADES | ESTRATEGIAS FO | ESTRATEGIA DO |
O1. Crecimiento en el consumo de agua embotellada y demanda de alimentos y bebidas saludables. | O1, F1- Aprovechar la marca reconocida a nivel mundial para impulsar el crecimiento en el consumo de agua embotellada y alimentos y bebidas saludables. | O1, D1- Aprovechar la demanda de consumo de agua embotellada, demanda de alimentos y bebidas saludables, para diversificar el portafolio adicionalmente a las bebidas carbonatadas con las que ya cuenta la marca, llegando a un mercado más amplio. |
O2. Crecimiento en el consumo de bebidas no alcohólicas en los mercados emergentes. | O2, F2- Gracias a la diversidad de productos que ofrece Coca-Cola podemos aprovechar en incrementar el consumo de bebidas no alcohólicas en los mercados emergentes. | O2, D2- El gran crecimiento en el consumo de bebidas no alcohólicas en los mercados emergentes nos da la oportunidad de innovar en nuevos productos y así no depender solo de los productos principales. |
O3. Expansión a través de adquisiciones. | O3, F3- El fuerte valor de marca de Coca-Cola permite reducir costos en publicidad y marketing, así también su expansión a través de adquisiciones. | O3, D3- En las expansiones que adquirimos podemos mantener un alto estatus y precio que nos permita un mayor margen de ganancia ya que la marca y sus productos principales mantiene los precios más altos en el mercado de bebidas. |
AMENAZAS | ESTRATEGIAS FA | ESTRATEGIAS DA |
A1. Cambios en los hábitos de consumo hacia opciones más saludables, lo que puede afectar negativamente a la empresa. | A1, F1- Gracias a que ya está posicionada la marca, la influencia de los nuevos hábitos de consumo afectara de manera gradual peor que deberíamos diversificar las opciones para llegar a ese mercado que está cambiando sus hábitos de consumo. | A1, D1- Los cambios en los hábitos de consumo hacia opciones más saludables nos brinda la dirección para innovar hacia la diversificación de productos que van en esa dirección. |
A2. Competencia intensa en el mercado de bebidas. | A2,F2 la diversificación de bebidas que tiene Coca-Cola nos permite competir y sobresalir a pesar de la intensa competencia en el mercado de bebidas | A2, D2-la competencia en el mercado de bebidas es intensa y debemos mantenernos en constante innovación para no solo depender de los productos principales |
A3. Grandes deudas por adquisiciones. | A3,F3 el fuerte valor de marca de Coca-Cola le permite contar con un gran prestigio por lo cual puede acceder a préstamos y deudas para concretar sus futuras adquisiciones. | A3-D3-Coca-Cola puede permitirse grandes deudas en sus adquisiciones ya que cuenta con los precios más altos en el mercado de bebidas lo cual indica que puede cumplir con sus compromisos financieros. |
Descripción de las oportunidades y amenazas.
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