Análisis Spain 10
Enviado por danydavid • 8 de Enero de 2024 • Ensayos • 3.895 Palabras (16 Páginas) • 32 Visitas
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- Interpretación de indicadores clave
Compañía: Spain10 Ronda de decisión: 1
Describir los indicadores clave más relevantes y realizar un análisis de la situación actual (mínimo 5 indicadores, pero pueden agregar más).
Indicador Clave | Definición | Análisis |
Ingresos | son resultado de multiplicar las unidades vendidas de producto por su precio de venta. | Como equipo logramos tomar las decisiones adecuadas para aumentar los ingresos en un 12% en plazo de un año. Este resultado aumento el valor de nuestra caja dando paso a invertir en nuevos materiales, actualización de maquinaria o contratación de personal en el siguiente periodo |
Resultado Bruto | es el resultado de restar, a los ingresos, todos los gastos de fabricación, marketing, personal y generales. | Este indicador nos demuestra que la empresa esta administrando adecuadamente los costos de producción, para poder generar rentabilidad y seguir operando |
Ratio de endeudamiento | evalúa la proporción de financiación ajena que posee una empresa frente a su patrimonio | Gracias al financiamiento que realizamos pudimos aminorar los saldos adeudados que teníamos y soportar la producción de nuevos productos para seguir operando |
Tasa de ocupación de fábricas | es el cociente entre el total de unidades producidas y la capacidad de producción de la fábrica. | Decidimos reducir la producción de unidades para evitar la perdida de productos que se encontraban en inventario una vez acabe el trimestre |
Unidades en inventario | es el cociente de las unidades que se encuentran en inventario y las unidades vendidas. | Se decidió utilizar el método FIFO, primeras entradas primeras salidas para que el inventario quede renovado. |
Valor de Marca | en una escala de 1 a 100 muestra el nivel de atractivo y vinculación que genera la marca sobre el cliente. También refleja los valores que representan a la marca. | Se mantuvo el valor de la Marca a pesar de que se invirtió en promoción de marca, para el siguiente periodo consideraremos mejorar la tecnología industrial. |
Eficiencia Productiva | Evalúa el costo de producción para sea lo más bajo posible, sin sacrificar la calidad de tu empresa. | Se disminuyó el nivel de costos debido a que se decidió producir menos unidades para poder utilizar las que estaban en existencias. |
- Relación Decisiones - Indicadores Clave
Compañía: Spain10 Ronda de decisión: 1
Relacionar cada indicador clave antes declarado con las decisiones que permiten modificarlos o tienen relación directa. Indicar numéricamente y de manera individual cuáles son las decisiones a tomar, por ejemplo: Unidades a producir en China por Corbatas: 145.000 ; por Camisas: 21.000 ; por Complementos: 7500 unidades .
Tomar en cuenta que las decisiones extraordinarias no son las mismas para todas las rondas
Indicador Clave | Decisiones Estratégicas |
Tasa de Ocupación Fábricas | Construcción Nuevas Fábricas: 0 |
Participación Mercado | Introducción nuevos mercados: 0 |
Indicador Clave | Decisiones Operativas |
Unidades Vendidas | Modalidad de compra en España por corbata: 1; por camisa: 1; por complemento: 1. |
Unidades Inventario sobre Ventas - | Unidades a producir en España por Corbatas: 122000; por Camisas: 19000; por Complementos: 7000. |
Nivel de Diseño Producto - Escala 1 a 10 | Decisión gasto Tecnología Industrial: 15000 |
Resultado Bruto | Decisión porcentaje costo mantenimiento en España: 3 |
Nivel Diseño Producto -1 a 10- | Decisión de precio en España por Corbatas: 13; por Camisas: 25; por Complementos: 34. |
Valor de Marca -1 A 100- Resultado Bruto | Decisión de gasto de promoción en España por Corbatas: 32000; por Camisas: 20000; por Complementos: 14000. |
Participación de Mercado % Variación ventas totales por mercado y producto. | Nivel de prioridad de segmento en España por Diseño: 7; por Economía: 8; por Marca: 6. |
Valor de Marca -1 A 100- Resultado Bruto | Decisión de gasto en diseño de producto por Corbatas: 29000; por Camisas: 21000; por Complementos: 32000. |
Capacidad Organización - 10 a 100- | Decisión gasto desarrollo de capacidades para Dirección: 1000; Markt-Cial: 1500; Diseño: 3000; Product-Logis: 3000. |
Ratio de Endeudamiento | Decisión préstamo a largo plazo: y a corto plazo: 200000 |
Indicador Clave | Decisiones Extraordinarias |
Nivel Proceso de Compras - Escala 1 a 10 | Formalización de departamento de compras: 0 |
Ratio de Endeudamiento | Inversión de capital extranjero: 0 |
Participación Mercado - Número de Fábricas Tasa de Ocupación Fábricas - | Decisión de cierre de fábrica en España: 0 |
Valor de Marca - Escala 10 a 100 Nivel de Diseño Producto - Escala 1 a 10 | Selección de modalidad de aprovisionamiento: 0 |
Nivel de Diseño Producto - Escala 1 a 10 Eficiencia Productiva - Escala 1 a 10 | Inversión en maquinaria: 0 |
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