Análisis comparativo de teoría con práctica realizada
Enviado por amnunezg • 3 de Abril de 2022 • Trabajos • 503 Palabras (3 Páginas) • 43 Visitas
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Catedrático: Ing. Jesús Romero Rivas
Asignatura: Técnicas de Supervisión II
Trabajo: Análisis sobre el trabajo grupal
Integrantes:
Ana María Núñez Godínez 201910030127
Jennifer Samai Girón Umaña 201910010345
Rosangelli Betzabé Maldonado Cambar 201610030125
Clodoaldo Flores 9651127
Domingo 28 de febrero de 2021
Análisis comparativo de teoría con práctica realizada
En comparación de la práctica que realizamos en equipo con la teoría, ambas cosas tienen mucho que ver y en el cual realizamos varios puntos de la misma.
- Trabajamos en equipo donde nos comprometimos con un propósito en común, donde teníamos una meta específica y cada uno tomo responsabilidad para obtener buenos resultados como equipo, en este caso poder ser el equipo que más objetos consiguió.
- Prácticamente también surgió una líder emergente en el equipo, ya que tomo la iniciativa de poder ponernos de acuerdo para poder conseguir los objetos, para poder crear la canción y tomo parte de ser nuestra representante en el equipo.
- Como equipo teníamos un propósito común, una meta específica, un enfoque común, responsabilidad mutua y éramos un equipo pequeño.
- A mi opinión uno de los obstáculos fue la falta de habilidades o la falta de poder tener muchas más ideas y no solo enfocarnos en una sola cosa, que fue el error que tuvimos, como por ejemplo los objetos que no pudimos conseguir poder buscar una imagen de ellos y que contara a favor nuestro.
Teoría | Practica |
Equipo es un grupo de trabajo formal compuesto por individuos que se comprometen con un propósito común, tienen un conjunto de metas de desempeño y se sienten mutuamente responsables de los resultados del equipo. | Trabajamos en equipo, en cual realizamos la actividad con responsabilidad y comprometidos para lograr el objetivo. |
Líder emergente Un líder que surge del interior de un grupo de trabajo, sin tener autoridad formal en la organización. A menudo se convierten en los voceros de sus grupos. | Una de las compañeras surgió como líder emergente, en el cual tomo la iniciativa a que todos pudiéramos buscar los objetos en un determinado tiempo y ponernos de acuerdo. |
Construcción de los equipos reales: Tamaño pequeño. Habilidades complementarias. Propósito común. Metas específicas. Enfoque común. Responsabilidad mutua. | Como equipo: Propósito común. Equipo pequeño. Meta especifica. Enfoque común. Responsabilidad mutua. |
Obstáculos al crear equipos efectivos: Sentido de dirección débil. Lucha interna. Evasión de responsabilidades. Falta de confianza. Falta de habilidades cruciales. Falta de apoyo externo. | Como equipo: Falta de habilidades cruciales. |
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