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Análisis de Factores de Riesgos laboratorios Corinfar

Junioralexi1987Documentos de Investigación3 de Junio de 2017

650 Palabras (3 Páginas)717 Visitas

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UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE HONDURAS

Vicerrectoría de Educación a Distancia (VED)

Ingeniería de Negocios

AIN-326 Seguridad e Higiene Industrial

“Análisis de Factores de Riesgos laboratorios Corinfar”

Presentado por:

Mercedes Elisa Barahona   201201133

Karen Julissa Aguilar           201101467

Sintia Mireya Andino            200800293

Kevin Samuel Osorio           201101436

Junior Alexi Calix                 201201765

Catedrático: Lic. Ernesto Alvarado / Lic. Luis Urbina

I Periodo Académico

Tegucigalpa M.D.C.  Marzo, 2017

Caso de estudio Dow Corning

Sector empresarial de servicios médicos Cirugía Plástica

Es una empresa Oligopolio

1. Describa los cambios de ambiente externo Dow Corning que afectaron a la empresa.

  • Problemas de salud que presentaron sus pacientes
  • Demandas judiciales
  • FDA ( contraindicaciones por dicho implantes)

2. Qué cambios experimentaron el ambiente genérico y el ambiente especifico de la compañía? ¿Qué elementos de estos ambientes fueron los más importantes?

La compañía tuvo que enfrentar años de procesos judiciales en tribunales del mundo, por lo cual asumió gastos en millones de dólares. Los negocios de la compañía se derrumbaron y al suspender la producción y la venta de implantes cierran sus fábricas despidiendo a más de 100 empleados.

  • Administración de alimentos y drogas
  • La agencia reguladora estadunidense  
  • Los médicos del FDA.

Las consecuencias  en la salud de la mujer en  un futuro por el uso del implante, destacando que la población femenina de USA se mantuvo muy satisfecha.

3. A qué atribuye usted todo el drama vivido por Dow Corning y que determino su fin?

Las causas que ocasionaron el drama vivido por la compañía Dow Corning fueron las deficiencias en las investigaciones de los materiales con los que iban a trabajar, debieron estudiar todo lo relacionado con las prótesis del gel, para así tener evidencias y bases con las cuales sustentar que su producto no tenía representaba un peligro para la salud de las personas que lo usara. Pero en cambio lo que hicieron fue esconder información y no darle la suficiente importancia al caso.

La agencia reguladora (USA) al imponer una moratoria voluntaria que afecto a la empresa financieramente y devaluó su credibilidad en el mercado.

4. Como podría haber administrado mejor Dow Corning la  incertidumbre de los factores ambientales?

Dow Corning tenía una gran demanda por sus productos pero después se le presento una situación difícil y tuvo que hacer frente a sus procesos judiciales por lo tanto no pensaron tanto en la mejor manera de las solucionar sus problemas, sino en la más rápida.

  • Recurriendo a un  equipo de médicos, especialistas que comprobara que el uso de sus productos, no era dañino porque gran parte de las mujeres de USA no presentaron síntomas. De igual forma verificara las causas de las afectadas en su salud.
  • La contratación de un buen bufete jurídico con ardua experiencia en el rubro para ser frente a todas las demandas que se había  sometido la empresa.

5. Qué pasos dio Dow Corning para superar los problemas?

  • Someterse a las normativas legales por la agencia reguladora USA.
  • La suspensión de sus productos y ventas de los implantes
  • Cerrar operaciones de sus fabricas
  • Responsabilizarse de todas las demandas aun si saber la causa.

6. Que otras alternativas tenía Dow Corning  para sobrevivir?

La estrategia que obtuvo fue dejar dos empresas a cargo de la producción de implantes lo cual ayudo a generar una alza en su producción y tener un capital mayor para poder así enfrentar las demandas y el costo de las investigaciones sobre implantes, para que esto le pudiera ayudar en este largo proceso de demandas. Hacerse cargo de las consecuencias de sus productos, realizo pruebas y se ofreció ante otras organizaciones para verificar sus productos ante el público lo cual fue muy peligroso y demostró la debilidad y amenaza ante su competencia.

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