Análisis de Puestos.

Análisis de Puestos

Se propone que careyes  realice  e implemente un manual con sus respectivos procedimientos  en el cual se establezcan adecuadamente  se delimiten las funciones y responsabilidades para cada uno de los puestos.

Planeación de rrhh

Realizan sus contrataciones como van surgiendo sus necesidades operativas, debido a esto no se  toman estrategias adecuadas que conlleven a satisfacer esas necesidades.

Planear los  recursos humanos permite  mejorar  las capacidades y habilidades de los  colaboradores  actuales con el fin de aumentar la productividad y disminución de costos, con esta medida le  permite a la empresa obtener una disminución de la rotación de su personal.

3.3 Reclutamiento de los Recursos Humanos

Debido que el reclutamiento es una parte importante dentro de una organización  se propone  generar y establecer un procedimiento adecuado para el reclutamiento y selección de personal, que vaya de acuerdo a las políticas de la empresa.

Fuentes y medios

por lo que proponemos  que se expandan utilizando redes sociales creando  perfiles empresariales en Facebook, LinkedIn y Twitter , así como también páginas de internet comunes  tales como www.isladelcarmen.com.mx y www.computrabajo.com.mx , para tener más captación de postulantes .

3.4.1 PROCEDIMIENTO

Se propone implementar para el área de recursos humanos los siguientes procedimientos y mejoras:

1. cambiar el organigrama mediante el establecimiento de procedimiento de perfiles y descripciones de  puestos.
2. Establecer un procedimiento para la selección y reclutamiento de personal.
3. Establecer  un programa de capacitación el cual se apegue a las necesidades y políticas de la empresa.

Diagnostico de necesidades

Se propone implementar, a través de comunicación interna y con apoyo del departamento de tecnologías de la información, una encuesta en línea que deberá ser realizada por los empleados una vez al año. Con los resultados el personal de RH podrá preparar planes de desarrollo interno los cuales permitirán fortalecer los conocimientos, habilidades o actitudes del personal dentro de la empresa. Al final se elaborara un reporte el cual describe a quienes y cuando capacitar.

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