Planeación estratégica de Recursos Humanos.Análisis y descripción de puestos.
Enviado por Felipe López • 25 de Mayo de 2016 • Documentos de Investigación • 687 Palabras (3 Páginas) • 164 Visitas
Nombre: Felipe Israel López Rodríguez | Matrícula: al02576754 |
Nombre del curso: Administración del talento humano en la empresa | Nombre del profesor: María Elena Vidales Martínez |
Módulo: 1 - Planeación estratégica de Recursos Humanos. | Actividad: 1 - Análisis y descripción de puestos. |
Fecha: Sept 4, 2013 | |
Bibliografía: Bohlander, G. (2008). Administración de recursos humanos. (14a. Ed.): México: Cengage Learning. ISBN: 9789706867124 Wayne, R., Noe, R. (2005). Administración de recursos humanos. (9ª. Ed.): México: Prentice Hall. ISBN 9702606411 |
Objetivo:
Se pretende aplicar lo aprendido en el primero módulo del curso, donde se buscará entre otras cosas definir e identificar las funciones y los roles que desempeña el departamento de recursos humanos dentro de la organización. Además, determinar el proceso para implementar una estrategia de planeación dentro de una empresa junto con la información, descripciones y estructuras para diseñar un puesto dentro de la misma.
Procedimiento:
Se estudiaron los temas 1-4 de el primer módulo, además se buscó información en fuentes confiables acerca de los temas vistos.
Resultados:
Una de las principales finalidades del departamento de recursos humanos es centrar toda su atención para lograr los objetivos estratégicos de la empresa, por lo tanto la participación de RH es siempre un punto álgido y vital que debe estar inmerso siempre dentro de la planeación estratégica.
Ahora bien las cinco actividades trascendentales en el cual el departamento de RH debe estar inmerso dentro de la planeación estratégica son:
- MISION, VISION Y VALORES : identificar la filosofía subyacente de la empresa para posteriormente establecer una base que vislumbrara la cultura propia empresarial y formar el apego a los códigos de conducta y ética que regirán la misión visión y los valores.
- ANÁLISIS FODA : Dentro del ambiente interno de la empresa el departamento de RH tendrá a su tarea la cultura las competencias de cada empleado además de llevar acabo el pronóstico de la demanda y oferta de los empleados.
- CREACIÓN DE LA ESTRATEGIA : en este rubro el departamento de RH se encargará de la adaptación tanto externa como interna además de medir productividad eficiencia innovación servicio y rapidez.
- IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA : tendrá como tarea la conciliación de oferta y demanda procesos de empleo recompensas etcétera.
- EVALUACIÓN: este último peldaño es el más importante ya que el departamento de RH se encargará de evaluar y alinear todos los procesos mediante métricas para asegurar el cumplimiento de las estrategias por parte del capital humano.
Las características de una empresa sana son:
- La autoridad se delega con confianza y existe una responsabilidad conjunta
- La estructura está diseñada para cumplir funciones y para cumplir los retos que enfrenta la empresa
- Existe una mentalidad abierta al cambio en todos los niveles
- La organización se percibe como una empresa abierta y proactiva hacia el entorno
- La estructura empresarial asume el riesgo como parte de su crecimiento.
Ahora bien , algunas de las características de una empresa enferma son:
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